“产品经理”的概念原本活跃在IT行业，在互联网公司纷纷进军电影业后被移植进来。互联网企业习惯产品思维，把事情理解成一个产品，用户体验是做产品的基本标准和方法，比拼的是产品经理对用户习惯和用户需求的洞察力，并将其高效地落实在产品上，本质上是一种消费导向型做法。

^[1]　本小节部分内容引用了李瀛寰的《解密乐视影业IP运营模式：不是变现而是升值，用生态创造“云端”制空权》一文的观点。

对于电影业而言，艺术导向的导演是作品思维的，希望每一部电影都是独特的，在艺术史上有一定的贡献；而消费导向的产品经理更愿意总结消费规律，快速复制。导演追求灵感和先锋；产品经理追求确定性、流程化，会把某种商业类型片拆解成一个标准化、可复制的工业流程。因此，产品经理热衷于拍续集，喜欢有IP的题材。

电影业的两种导向都很重要。从艺术上看，导演的探索和作品都极有价值；但从商业上看，产品经理的做法更为理性。IP成为电影业的热门词语是在2014年，它可以是一个故事、一个形象或者一种流行文化，有强烈的市场辨识度，有一批“粉丝”支持，而且即使IP在漫画、小说、电影、电视剧本、手机游戏和玩具等不同文本之间改编转换，“粉丝”大多也会支持。

IP其实指向的是“粉丝”、用户，比如迪士尼和漫威漫画公司（Marvel Comics，简称漫威）。迪士尼的衍生品收益远远超过电影本身。漫威在1939年还只是一家逐渐失去读者的漫画杂志公司，但从2000年开始，漫威开始将旗下的超级英雄搬上银幕，像《X战警》系列、《蜘蛛侠》《钢铁侠》系列、《金刚狼》和《美国队长》等影片中的超级英雄已经深入人心，拥有大量拥趸，漫威的电影因此可以在市场的支持下拍出一、二、三的续集。这些英雄形象已经IP化了，各种衍生产品都有人购买，这让漫威大赚一笔，而电影《复仇者联盟》更像是一部漫威IP集体秀。

在互联网时代，IP是属于用户的，是属于消费者的，是有特定人群基础的。有IP的电影，还没开拍其实就拥有了一批潜在观众。IP电影更容易引起特定观众群体的共鸣，强IP也会让宣传发行事半功倍。(www.daowen.com)

张昭将2014年定义为“网生代”元年。“网生代”区别于第五代、第六代电影导演代际划分，区别于劳动时代、文化时代，进入互联网时代。从某种意义上说，《老男孩》、《小时代》系列、《熊出没之夺宝熊兵》等，都是“网生代”思维下的产品。同时，大批互联网背景的大型公司涌入电影市场，以一种更强调IP、更强调产品经理的方式进入电影业。

“网生代”首先是电影的IP化，特别是小说IP“小时代”系列、《何以笙箫默》、音乐IP《睡在我上铺的兄弟》、动画IP《熊出没》等的成功，成为中国电影业现象级的事件，留给业内人士很多思考。乐视影业操作的电影《长城》，其IP只是“一页纸的故事+‘张艺谋’三个字+十个人徒步+五个场景”。

一些IP相关信息如表31所示。

表81　IP相关信息