对大量的付费用户，乐视网需要用热门的影视剧集来留住他们。但因为版权成本不断提升，为了用更低的价格获得更大的利益，乐视网的购片部门在人力配置和机构设置上也在向制作端延伸。如同现在的风投为了低价抢到好项目，要更早介入，B轮的去投A轮，A轮的去投Pre⁃A（即A轮投资的第一期投资）一样，乐视网也不断地向内容产业链的前端延伸，从影视作品的立项就开始介入，与优质、稀缺的导演、剧本、演员深度合作。这无形中使乐视大举进入内容生产领域变得水到渠成。与其争夺版权，还不如自己杀进制片业，强化内容优势，构筑内容壁垒，最大限度地保证内容资源的独家性和持续性。

2008年，在乐视网娱乐频道的基础上，贾跃亭个人投资成立了乐视娱乐有限公司。这不是一家乐视网的子公司，但隶属同一控制人（贾跃亭），因此乐视网与乐视娱乐可以说是兄弟公司，是深度协作关系。

乐视娱乐与上影、美亚、新影联等大的影视公司在电影投资方面都有合作，在这一阶段，乐视网副董事长刘弘只是说：“投拍电影除了配合网站推广和获得收入外，更重要的是能和影视制作和发行公司建立更为广泛的关系。”不可否认，与上游制片方的紧密关系，使乐视网在视频版权合作方面占据了更多优势。(www.daowen.com)

乐视娱乐公司的首次亮相是成功制作并发行了国内首部科幻电影《机器侠》。这部由视频网站投资拍摄的电影耗资近亿元，聚集了刘镇伟、胡军、孙俪、吴京和郑中基等有号召力的明星。在刘弘看来，“乐视网对投拍电影的热衷是出于对内容的一种信仰。”

乐视娱乐公司的成立也开创了“乐视系”公司的运作模式，即在介入新领域初期，先在上市公司体系外成立新的公司。这样做有两个显见的好处：一是新公司的业绩可以与上市公司自由切割。新公司是新业务、新团队，若做得好，则未来可以独立融资，甚至单独上市，在资本市场上获取更大的估值；若做得不好，则可以及时止损，不至于太影响上市公司的业绩和股价。二是新公司因为同属一个实际控制人，可以与上市公司及乐视系旗下其他兄弟公司深度协作；若做得好，通过信息披露、新闻发布会等方式，股民会自然地因关联的非上市公司乐视系企业的成就对上市公司产生更好的预期，对上市公司的股价会有明显的提振作用；若做得不好，因为不属于上市公司业务，可以不披露，对上市公司股价的影响也不明显。贾跃亭还曾多次强调，乐视网和乐视娱乐在“公司运营及财务核算上完全独立，双方涉及商业合作的部分也是以市场化方式操作。例如《机器侠》的新媒体版权，乐视网虽然是优先得到的，但不能免费享用，而是通过市场竞价获得”。