乐视协助联通搭建的流媒体门户“视讯新干线”在广东、江苏和山西都有运营，在广东已经开始收费。无线流媒体的收费主要是流量费和信息服务费，一般采取捆绑模式，这样收费更容易，但是也有用户每天花1元钱观看，采用零售式收费方式。

刘弘介绍，“乐视移动传媒60%～70%的收入来自它的互联网视频网站‘乐视网’，其余收入来自无线传统增值服务。”但是，等到3G真正进入人们日常生活时，“我们有理由相信在3G普及的时候，运营商会考虑选择西伯尔这样的公司，因为在初期他们需要这样的公司来发展用户。”

基于未来的投入不小，为了缓解资金压力，2007年11月，贾跃亭选择以电信设备公司Sinotel Technologies的名义在新加坡证券交易所上市，以获得公司发展需要的资金。时任西伯尔高管的潘良透露，在选择新加坡市场之前，西伯尔曾考虑过在中国香港创业板和纳斯达克上市的可能，但“最终选择去新加坡上市，这是因为自身规模和融资额度较小，并且对打入东南亚市场会有帮助”。西伯尔上市股票代码D3W，每股0.51新元，共发行7000.00万股，融资额为3570万新元（约合人民币2亿元），由新加坡大华银行担任承销商。市盈率达到35倍，这在新加坡IPO（Initial Public Offerings，首次公开募股）市场属于比较高的。新股中的60%被五家国际知名基金公司、东南亚地区主要银行等认购，超额认购达10.27倍。IPO之前，西伯尔由公司创始人贾跃亭占69.13%的股份；IPO之后，贾跃亭的股份占比降为51.85%。

西伯尔的招股说明书显示，上市募集的资金主要用于3G无线数据卡业务的商业化以及拓展移动多媒体娱乐解决方案和扩大营销网络等方面。贾跃亭表示，西伯尔以后将“立足2.5G，面向3G”，以通信工程为业务切入点，发展以系统集成、终端销售和虚拟运营为核心的业务。一方面，打算花费200万美元购买新设备测试，用于发展3G无线数据卡业务；另一方面，将投资600万美元与中国联通的地方公司合作构建流媒体平台，为智能化平台提供硬件和软件上的支撑。贾跃亭认为，“在中国开展3G运营的门槛上，通信行业之间由原来的电信运营商之间的竞争，转变为以运营商为中心的产业价值链之间的竞争。”而西伯尔旗下的专门从事网络视频流媒体服务的产品——“乐视网”将是主力军。贾跃亭表示，未来“乐视网”将成为西伯尔向流媒体内容进军的平台，从而构建起完整的产业链。

而且，西伯尔在无线金融方面也有规划和布局。西伯尔开发了基于3G的应用解决方案，无线POS机业务就是其中重要的一项。进入的理由是，银行信用卡大量普及，市场对无线刷卡的POS机的需求量非常大，使用地点包括便利店、加油站、小型或者移动类消费场所，这些都属于无线POS机未来的市场机遇。“这是基于3G网的一个应用，可以说是最好的数据应用。”西伯尔认为这是一个机会，紧盯国家推广无线金融的时间表。运营商与银行这样的集团客户合作，并为银行开发运营平台，而西伯尔的作用是提供整体解决方案。在这个行业里，西伯尔的高管认为，“虽然像西门子等大公司都有自己的解决方案，但是我们一方面规模做得比较小，成本上远低于大公司；另一方面从市场角度来说，我们进入得比较早，所以无论是客户还是厂商方面，都是由我们引领他们的，这是我们的优势。”

从今天看过去可以发现，以西伯尔为中心，贾跃亭已经建构起了今天乐视发展的大部分思路和要素。

（1）紧跟国际上最新的科技成果，不拘一格的合作方法，早早布局3G，把三星的明星机型变成自家的独门利器。

（2）通过短期补贴内容使用费来促进硬件（手机）的销售，降低硬件的销售门槛，以获得长期的内容使用费为目标。(www.daowen.com)

（3）购买版权，自制热门电视剧，通过内容来增加硬件对消费者的吸引力。

（4）进行未来布局时不怕花钱，通过上市进行低成本融资，用股权来置换债权，充分利用资本市场。

（5）借助内容、营销、硬件配套与集成、软件解决方案等一揽子解决能力来弥补单项上的不足，以整体战的形式迎接行业巨头。

（6）试水金融之心早已有之，早期是用无线POS机切入，未来未尝不能用P2P（PeertoPeer，点对点技术，又称对等网络）。

从乐视的前身、西伯尔的发展策略可以看出，今日乐视的生态特征以及嫁接其上的种种模式并不是空穴来风，而是早期运营经验的进一步延伸。

今天，西伯尔这家新加坡上市公司仍然存在，只不过是在乐视其他业务炫目的光芒下早已走到了乐视舞台的边缘，成为乐视系企业的一员，参加乐视总裁联席会。