合作的机制是保障市场资源或者运营资源可持续稳定推进的前提，合作机制的打造并非一朝一夕就能想象出来，相反，同样需要论证与不断改良。让我们再来看一个现实中存在的案例：伴随着智能电视在越来越多的家庭中占据客厅的醒目位置，智能电视内的广告就成为商业利益的必争之地。由于智能电视的最初发起者为内容平台，采取的方式是宁可降价赔本卖电视，都要换取用户不断购买年费的后续收入，这种做法是将收入后置，对智能电视产业的“圈地期”尤其关键。当乐视这样的跨界公司出现时，传统的电视机硬件厂商集体陷入困境，不得不降价应对。而在降价应对的同时，传统电视机厂商最常见的模式便是将电视内的广告资源外包，寻找某一个智能电视广告传媒服务商合作，以智能电视广告收入的分成来补贴销售硬件时的营收逆差。在这个不算复杂的案例中，智能电视硬件生产者与智能电视广告传媒服务商之间便存在着利益合作机制，硬件生产者的利益在于合作者能在未来数年内持续提供利润，而广告传媒服务商则需要大量买断智能电视广告资源，以保障资源占有率以及其背后的广告资源溢价能力。合理的合作机制将是可持续的、共赢的，而不局限于短期或者两者之间。

产品、市场与资源是全盘联动的关键要素，不能独立运作。对重度垂直领域的创新者而言，商业规模的大小并不重要，更重要的是合理支配产品、市场与资源，谋求生存与重度垂直领域的统治力，并且在规模经济达到边际点的时候，寻求进一步的突破和利益回报。此外，还需要进一步思考利润来源，前端变现或者后端变现并不是绝对不可逆转的铁律，在产品、市场与资源达到临界点的时候，多维度同时变现的契机自然而然会呈现在面前。(www.daowen.com)