只要寻找得到资源共性、提炼出共同利益点，将得到持续推进的驱动力。需要在此处说明的是，共同利益并不一定是明显的商业利益，尤其在与行政管理部门，或者非营利机构进行共同利益沟通时会发现，非显性利益反而会成为关键点。但有一个共同利益的原则不可忽视，如果拓展的是市场资源，会赋予市场资源合作者以更宽的联合变现机会；如果拓展的是运营资源，会给予运营资源合作者以更广的市场用户机会。以一个例子来解释这个现象，某创新团队研发一款防水的手机壳，该手机壳能让手机掉进水里后，可以保持完全干燥。此时此刻，对该团队来说，最需求的市场资源应该就是3C电商网站或者手机厂商，以求作为产品包进行联合售卖，并且实现双方的利润分成。让我们尝试走出市场资源拓展方向的固有限制，将视线转移到保险公司。保险公司的数量并没有想象中庞大，且每年为鼓励用户续保，保险公司会有各种激励措施出台，既然可以给车险购买者以简便工具箱作为奖励，为何不能以防水手机壳作为奖励呢？再进一步开展视线范围，银行为鼓励用户开立信用卡，都会有激励策略，可能是生活用品，也可能是时尚拉杆箱，那防水手机壳是否能以银行作为拓展对象呢？请注意，保险公司也好，银行也罢，这两个行业的特征都是企业数量有限（不像数以千万级的用户），行业内具有统治力就那么几家，寻找到这样的市场合作伙伴，能快速扩大创新团队的市场规模，作为代价，创新团队需要评估后降低产品的出售价格，以单品利润降幅与规模销售带来的整体利润增量作为策略的切入点。而对保险公司或者银行业来说，同样在给消费者以激励，如果一款具有新鲜感或者创新科技感的产品，能带来更优秀的保险销售业绩或者信用卡开卡业绩，便有了与创新团队的共同利益点。(www.daowen.com)