必须承认的客观事实是，中国多数行业的信息化程度并不高，这也给互联网科技驱动多行业结构性升级带来可能性。而不同行业具有不同特质，无论是商品科技升级还是服务科技升级，均会有行业特征的科技承载体需求，比如针对某个行业特征的云服务，或者针对某个行业特征的数据库服务，或者针对某个行业特征的信息化工程服务等，从此类入手，创新者可以扮演基础建设支持者的角色。

任何一种形式上具有差异的创新模式最终均将致力于产业深耕，而具体的切入点则完全根据行业的原有特征以及创新团队的战略基础，但对任何一种形式而言，通常都会面临“战略进度”这一难熬的坎儿。“战略进度”体现为“产品战略进度”“市场战略进度”“运营战略进度”“资本战略进度”的结合体，其中“产品战略进度”表现为产品研发团队的实力与工作量，“资本战略进度”表现为项目本身的含金量以及资本接触的进度，而“市场战略进度”与“运营战略进度”则需要寻找到最具有价值的市场资源或者运营资源，才能保障项目的加速运行。

多数创新项目并不具备无穷无尽的现金流，因而，购买市场资源或者购买运营资源对多数创新团队来说，只是有限解决问题的方式之一，而更多是要寻求“合作”。“合作”的意义在于寻找到能共赢的市场或者运营资源，而这恰成为很多创新团队的难点：市场资源在哪里？运营资源又在哪里？(www.daowen.com)

从经营角度看待这个问题，但凡是具有统一连接概率的资源（不论是市场资源还是运营资源）均具有特性，这些特性可能是针对同一人群、同一企业、同一商品交付过程，或者同一需求满足（任何商业创新都不可能去尝试连接风马牛不相及的资源）。既然如此，捕捉资源共性、提炼共同利益、打造合作机制便成为重中之重。