任何一个产品研发团队，都需要有3～6个月的产品技术储备，该储备甚至未必是用于产品主动迭代。如果以“明”与“暗”作为对比标签，“被动迭代”的技术产品储备完全属于“暗”的一面。如果没有特殊的触发因素，此类迭代准备完全可能永远都走不出研发实验室，而只会存在于技术文档。最常见的“被动迭代”会发生在竞争对手突然发布一个全新的产品版本，该产品版本在短短几十小时内便引起业界高度关注，被认为将改变竞争格局。此时此刻，“被动迭代”的技术储备将被启动，发布迭代产品，以更为领先性的产品功能与布局稳住已发生动摇的市场根基，以便为后续的技术产品较量提供多达数月的缓冲空间。

对产品战略制定者而言，“快速迭代”的打法有点像“咏春拳”——始终强调贴身短打，以快速与爆发力形成攻防兼备的效果。以“咏春”比喻“快速迭代”的产品战略，意味着产品战略制定同样需要秉承“贴身短打”的高频节奏，“贴身”指的是“贴身”市场、用户、对手三个主题。

贴身市场：任何宏观或微观意义的“市场”，均有阶段性的新技术问世，一旦捕捉到可能有价值的技术功能，便可利用“快速迭代”在本产品功能中得到体现，强化用户流失壁垒，帮助提升用户黏性，也能保障产品在主流功能布局上处于领先的位置上。

贴身用户：对用户来说，不断迭代的产品提示本身就是触发动机的因素，对于很多用户的实际使用逻辑来说，经常会因为某一个产品发布迭代更新公告而提醒用户需要去使用、体验新功能，部分用户会因为“快速迭代”而与产品发生更为密切的触发。(www.daowen.com)

贴身对手：不论是市场领先者还是市场追赶者，“竞争对手”的概念一直存在，“快速迭代”的产品战略能帮助产品始终与竞争对手在功能上紧咬或者保持领先。

同样，产品战略的“快速迭代”需要与市场、运营、资本三大基础战略保持同步，没有市场部门同步实现市场信息的双向互通，没有运营部门提供迭代的资源支持，没有资本市场提供充裕的竞争资金，那么产品战略的“快速迭代”就很难保障竞争力稳定有效的提升。