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郑威（左）在采访中

我不建议单打独斗，那样效率很低。

——郑威

18世纪，英国人瓦特发明了蒸汽机

开创了以机器代替手工工具的工业时代

随后，电力广泛应用

内燃机和交通工具不断创新

新的通讯手段层出不穷

进入21世纪

智能化成为科技发展新趋势

数字化生产改变着我们的生活方式

《经济学人》发文称

第三次工业革命正发生在我们身边

数字化生产将改变人们的工作方式

人们关注未来的工厂(www.daowen.com)

并为之感到振奋

一些产品非常先进

可在同一地点服务设计者和生产者

本期嘉宾：郑威

武汉大学校友

毕业后曾在华为工作半年

创办武汉火光科技有限公司

在华为的时候我的工作主要是做硬件测试，就是以产品性能进行评估。比如一个电烙铁生产出来了，我们去测试一下它，它的温度、可靠性、还有安全系数等，看看有没有问题。那是2014年，我的收入是一个月9000块钱，当时我的工作地点是在武汉，算比较高的。现在华为的工资都涨了，像研究生进去月薪都是一万三四的样子。我那时经常加班，像周一、周二、周四都是要加班的，一般加班到晚上9点。早上是9点半上班。一个星期一般能休一天。因为工作本身比较枯燥，我不喜欢，后来就离职了。我就喜欢做那种不确定性多一点，挑战性多一点的事情。

2012年之前注册一个公司，最低注册资本是3万块钱。李克强总理上任之后提出了“大众创业，万众创新”，之后公司注册的门槛就降低了。那个3万的门槛就取消了。也就是说没有钱也可以注册。我是把公司注册好了，把办公室落实好了，挣了点钱才跟家里说。当时家里的态度很紧张：“你为什么放着好好的工作不做要去做那种不确定的事情？！”我说我现在挣的钱比在华为还多呢。我们家有兄妹两个，我妹妹现在在武汉上班。

我现在做的是技术创业，这是一项低成本的创业，你干得再不行，也亏不了钱。顶多工作没了，工资没了，但不会欠债，所以我总体感觉比较轻松。我们公司的业务主要是给客户定制各种各样不同功能、不同需求的电子产品。就是那种非标的，需要定制化的产品。需求是客户提出来的，我们提供技术支持，他们去做市场。我们的产品应用在各行各业，有很多不同的领域。像这种是用在工业现场，测地下溶洞清洁度的。再比如说，你想在家里做一套防盗，或一整个安全系统，我们就可以定制：在家里装一个摄像头，用手机随时看到家里的状况；如果有坏人进入，手机会自动给你发短信，还可以给你打电话，告诉你家里有紧急情况。

我们可以在厨房里安装气体传感器，监测煤气或甲烷，如果有气体泄漏，它也可以给你打电话发短信。我们还可以在窗户上加装自动开窗和关窗的功能，用智能手机操作，只要有Wi-Fi的地方都可以控制。因为你早上出门，希望窗户是开着的，但是万一下雨你又希望窗户是关着的。你想要你的生活环境变得怎样便利，只要你想得到，把需求提出来，我们就能帮助你实现。

我们一般不跟个人对接，我们更多的是跟公司对接，做工业方面的业务。现在全国的30多个省、自治区中，我们在20多个省、自治区有客户。我们主要在互联网上推广。只要有一两个项目做得比较好，后面批量化生产，利润还是比较高的。现在我们一年下来营业利润可以有50万左右。另外，由于有一定技术门槛，这个事情不一定有很多人会做，所以尽管业务比较小众，但需求量很大。绝大多数人喜欢稳定的、将来收入也会持续增长的工作；那我为什么要选择一份不稳定的、需要自己不断去拓展的工作呢？因为，我是不喜欢安逸生活的，我喜欢生活丰富多彩一些，喜欢有挑战的生活。我不喜欢每天早上上班，晚上下班，拿一份固定的收入。另外，我做事情是很认真的，不会因为中间有困难就放弃。很多事情我都是即使有困难也要咬着牙克服下来。我认为这是一个创业者必备的素质。因为创业的路上必然会遇到各种各样的麻烦，如果你一遇到麻烦就开溜，就不想干了，那你的创业路程想必是很快就结束了。

我也遇到过很多麻烦。刚开始的时候，我连开发票都不会。为了要开发票，还得去买个打印机。市场上那么多打印机，还不知道哪种好，得向人打听专门打发票的打印机是哪种，哪种好用。等别人推荐了跑去一看，发现太贵了！出来创业兜里没钱，不能什么都买最贵的呀，于是就得琢磨：上哪儿能买到便宜又能用的？最后去广埠屯电子市场买了一个二手的，还让别人现场打印出来，教会怎么操作。全部都调好——那个打印机的安装调试还是很复杂的。买个打印机就花了一天的时间。接下来发票从哪儿来呢？通过不断地打听，这才知道要去国税局。去了一看，哇，排队排得好长，等排过去了一问，别人告诉你：排错了。然后又得换一边重新排……诸如此类，创业之初还是很辛苦的。后来我发现：会计原来还可以代账！我就找了一个代账会计。

在员工培养方面，我并不担心他们变成竞争对手。不管是技术方面，还是跟人打交道方面，我希望他们能够有所提升。现在全国做这一行的至少也有一万家，多一个竞争对手问题也不大。把员工培养好了，跟他们自己的收入、跟公司的收入也是挂钩的。员工能力变强才能做更多的事情，才能在相同的时间内创造更多的价值。

我们公司的人都是我在网上招聘的。我招的都是我不认识的。我考核员工主要看技术方面的能力，首先专业能力要强，第二性格最好开朗一些，能和人沟通的，即便是我们这种做科研的，一个从早做到晚，肯定没有遇到问题和其他人一起讨论、集思广益这样效果好；我不建议单打独斗，那样效率很低。能够和别人交流，获取好的想法来完成自己的事情，这样更好。未来我还准备把业务量扩大，一是把现有的技术形成固定产品，继续推广下去；二是在电子信息产业，还有很多细分的领域我们可以挖掘。