理论教育 极客路科技公司:用创意解决不方便

极客路科技公司:用创意解决不方便

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:扫码收听采访音频极客余兆堃只要是我们力所能及的都得尽力去做。借这次大赛的机会,极客路科技公司应运而生,2015年11月份正式注册。极客路团队在工作中在生活中,只要遇到不方便的地方,我们就会想办法动手解决掉。

极客路科技公司:用创意解决不方便

扫码收听采访音频

极客余兆堃

只要是我们力所能及的都得尽力去做。

——余兆堃

从2010年左右起,Geek一词开始引人注目

史蒂夫·乔布斯是极客

在他短暂的56岁生命中

改变了PC产业、数字娱乐产业、音乐产业和出版业

并留下了一家令消费者顶礼膜拜的高科技公司

马克·扎克伯格是极客

他说:今天,我们的社会走到了新的临界点

“极客”被用来形容

对技术有狂热兴趣

并投入大量时间钻研的人

一群以创新、技术和时尚为生命意义

不分性别、不分年龄的极客

正共同战斗在新经济、尖端技术

和现代的电子化时尚风潮的前沿

他们是在互联网时代(www.daowen.com)

创造全新商业模式、尖端技术与时尚潮流的

理想主义者

本期嘉宾:余兆堃

江汉大学工学学士

武汉理工大学设计学硕士

武汉极客路科技公司创始人

极客路科技有限公司创始人

余兆堃和他的朋友大刘(应采访者要求,此处为化名)、小李(李震宇)在本科的时候就志同道合;毕业后大刘做研发工作,余兆堃读研,小李后来也选择了读研。位于武汉理工大孵化器的工作室里,桌上摆满了各种元器件、小发明,空气中充满了想象力创造力的热辣气息。

没有办公室的时候,我们家里面都乱七八糟的,现在这儿的东西都是从家里搬过来的。我们目前是三个人,三个都是电子工程专业毕业的。这个是技术大刘。我们在本科的时候参加学校电子信息大赛,第二、三届都是他(指大刘)带队的,他是队长。后来的大学生电子创新实验室的负责人就是他。2013年大刘毕业,在宜昌工作,月薪4000左右,单位管吃穿住,但是特别想回到武汉跟朋友们在一起。

2015年底,武汉理工大学举办了一次研究生创业比赛,我们的“smart家”项目荣膺奖项。借这次大赛的机会,极客路科技公司应运而生,2015年11月份正式注册。“smart家”是一个家居智能服务套件项目。举例来说,现在流行的智能台灯成本不高,可以去买个新的回来体验一下;但如果是智能空调这样的大家电,家里原有的设备还是好的,重新购置不划算,这时就可以用“smart家”来改造一下。小朋友也可以在大人的指导下进行操作,锻炼动手能力。

公司正式运营是从2016年底开始,先后承揽了“饮料杯”和“自动称重贴标签机”两项设计。尽管毕业多年大家早已各奔东西,但心中对科技的热情火焰依然时不时冒出来,因为将心中所想变成现实的成就感是非常奇妙的。前期挣的钱大部分都留在公司做研发资金了,有时还要往里垫钱,资金最紧张的时候,我们每个人都往里面垫了一万块钱。

极客路团队在工作中

在生活中,只要遇到不方便的地方,我们就会想办法动手解决掉。比如说学校宿舍晚上不是会熄灯么,熄灯后不是就没电了么?我们就自己做一套自动切换电源的设备。那时还没有移动电源这种东西存在。这套设备可以保证在熄灯之后的0.1秒内“啪”地一下自动切换到使用蓄电池上。我们宿舍有各种各样制作电路所需要的设备和材料,基本上在实验室可以做的事情,我们拿到宿舍来也一样可以做。我们经常折腾到晚上两三点钟都不睡觉。

我们公司现在刚起步。本来我们的理想状态是做消费类的电子产品。后来方向逐渐改变,目前比较多的就是为小微企业做一些现代工业自动化所需要的设备。它们量小,不需要大规模厂房去生产,而且有一些地方需要加入他们自己的想法,现有的一些设备又不能淘汰掉,得在它的设备基础上进行升级。比如我们以前的一个项目是做饮料杯。它不需要一个完整的生产线,只需要在他们原有的生产线基础上把饮料杯“取”出来。它已经有一套生产设备了,只需要我们做后面的这一部分设备,跟原来包装的设备做一个连接,减少人工的使用。简单地说,就是帮助小微企业对原有的传统设备进行智能化改造,帮他们进行人工成本的节省。

我们这边办公室主要是做样机的开放验证。现在许多设备是有供应商的,我们可以按他关键零部件的型号,按照客户需要的型号进行采购,然后回来组装、调试。这个过程不需要用到大型设备去生产,不需要冲压或是金属件加工,这么大的一个办公区域已经差不多够了。

这个叫并联机器人。它从完整的结构设计到电路、程序都是目前我们在做的事情。我们从去年10月份就开始做这个项目了,目前国内的主流水平是两秒钟摆动三个来回,不仅是更好用,还能提高产品良率,节省人工成本。小微企业主看到了其中的利益,但是对整个产品线的更新换代持保守态度。我们可以在他现有设备的基础上,进行一定程度的升级改造,使它达到全新设备70%~80%的使用效果,对企业来说这是非常划算的。

目前我们公司体量较小,还在以“跑客户”为主要的订单来源,对客户也不能有太多的挑选,只要是我们力所能及的都得尽力去做。这个过程是非常不顺利的。有一次,有个客户的报价、方案都做完了,结果这个客户说我们家太便宜了。他其实不是真的认为你便宜了,而是对你没有信心。等做到一定时候,我们就可以积累出某种设备,或某类型设备的经验,能够做得又多又好,选定方向后就可以朝这个方向发展,而不是像现在这样,只要有人找我们就都过来看。

未来我们准备尽可能多做研发,同时摸索确定发展方向。有时我们也会争吵,在小小的爆发中有时意见交流更充分。

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