团队成立无外乎两种形式：一种是一个店的开业，所有员工同时到位；另外一种形式就是，目前已经有团队，然后有员工不断地加入。不管是哪种形式，我们把这个时期定为团队形成的初期。

打造团队就是对人的打造，团队打造初期，这个团队所有的人，都会表现出以下五大特征：

（1）兴奋又紧张。

（2）对团队有很高的期望。

（3）不断试探环境。

（4）不断试探核心人物。

（5）依赖号令。

在这个时期，团队带头人至关重要，他的一举一动都将影响团队打造的质量与团队成长的速度。

团队成员组建完毕，作为团队带头人，首先要做的是

（1）宣布对团队的期望。

（2）与团队成员分享团队愿景。

（3）明确团队的方向和目标（展现信心）。

（4）提供团队所需的资讯。

（5）帮助团队成员彼此认识。(www.daowen.com)

团队形成初期是非常关键的时期，俗话说“新官上任三把火”，此时的火一定要烧旺烧足，让团队看到火光的亮度与强度。

团队的带头人，就像赛场上的发令枪一样，枪声响了，所有的运动员就都会拼命向前冲。

团队带头人在团队打造初期的行为表现特别重要。拿“与团队成员分享团队愿景”这点来说，最起码，我们要告诉团队的所有人，团队3～5年的发展规划。

比如：

2016年3月—2016年9月，把目前的团队打造成精英团队，把目前的3000平方米的店面，作为连锁旗舰店；一楼进行实体经营，二楼作为运营总部。

2016年9月—2017年12月，全国连锁加盟100家，自营店2家。

2018年1月—2018年12月，全国连锁加盟至150家，自营店4家。

2019年1月—2019年12月，进入A轮融资，加盟至250家，再收购10家。

2020年1月—2020年12月，B轮融资，加盟至500家，收购店至30家。

2021年1月—2021年12月，C轮融资，加盟至1000家，收购店至100家。

2022年公司整体打包上市。

这些都是团队的愿景，可以让团队成员看到希望，更加努力，以最快的速度达到团队成员的标准。