有了周密的战略部署，也有了合适的人填充在合适的岗位上，接下来就必须有清晰的、数据化的、高效的工作流程和绩效考核。在企业的运营系统里面，工作流程是明确每一个人必须做什么样的事情，绩效考核是告诉每一个人，这件事情做到什么样的标准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。把这一切说在前头，员工就会明确自己的目标和努力的方向。

笔者特别推崇西点军校的文化，美国西点军校的校训是责任、荣誉、国家，这也正是西点军校的核心理念所在，激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国。“国家”一词，意在唤起一种为了国家利益和民族利益献身的精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。

作为一个企业，同样要胸怀责任、荣誉、企业，只有这样，才能开创伟大的企业。任何强大的公司，都有一个强大的管理标准，并以此激发每个人变得强大！

如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群“小绵羊”“老油条”，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的惰性。

能者上，败者退，这是竞争的基本法则。

我们再看看西点军校的22条军规：

（1）无条件执行。

（2）工作无借口。

（3）细节决定成败。

（4）以上司为榜样。

（5）荣誉原则。

（6）受人欢迎。

（7）善于合作。

（8）团队精神。

（9）只有第一。

（10）敢于冒险。

（11）火一般的精神。(www.daowen.com)

（12）不断提升自己。

（13）勇敢者的游戏。

（14）全力以赴。

（15）尽职尽责。

（16）没有不可能。

（17）永不放弃。

（18）敬业为魂。

（19）为自己奋斗。

（20）理念至上。

（21）自动自发。

（22）立即行动。

对照以上22条军规，我们能做到几条呢？

评价标准：22条以上优秀；16条良好；12条合格；12条以下不合格。

在工作中，我们就是要杜绝借口从耳朵进来

这张图告诉我们，不管做什么事情，首先要行动起来，行动起来了，有可能失败，也有可能成功，如果不行动，肯定是失败的

这张图向我们提示，从书上看到的、老师讲的都是树叶，学习以后行动起来，才能收获果实