笔者走过很多地方，在与老板们聊天的过程中，他们经常抱怨，本来今天要做完的事情，往往会拖到明天，比如本来加一会儿班或者手脚麻利一些就可以把客户的车修好，可是下班时间一到大家就会立刻放下工具，把工作留到第二天。

本来，下班后，应该把公司各个地方清扫一遍，最后往往自己给自己找借口，明天早上再打扫吧！

这种现象，已经成为很多终端门店的常态，这就是店面没有执行力的具体表现。

我们来回顾一下，我们中国工农红军，我们红军队伍为什么小米加步枪，可以打败当时的国民党的飞机大炮，这是因为他们有着卓越的执行力，我也愿意把它说成带头行动力。

红军部队每次打仗，当冲锋号响起，首先是带兵打仗的指挥员向全体战士发出号令：同志们——跟我上——

而现在很多店面管理人员，都是在靠手指点，管理人员没有冲在第一线。其实只要我们管理人员先做在前，员工自然而然就会跟着你干，无形中形成影响力，影响力有了，大家就跟着干起来，就形成了执行力。

2014年，笔者在筹建深圳车仆总部店的时候，对招聘来的全店人员进行素质军事化训练（目前，图片中的一半人员在担任店长以上的管理职务）

2014年，笔者在筹建深圳车仆总部店时，对招聘来的全店人员进行素质军事化站姿训练

2014年，笔者在筹建深圳车仆总部店时，对招聘来的全店人员进行素质军事化正步分解动作训练

笔者很崇尚部队的管理，为什么很多家长把在家里管教不了的孩子送到部队去，就是因为看到部队的铁的管理纪律。据统计，美国商界列名全球500强的企业中，有出自西点军校的1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度来说，西点军校不仅仅是一所优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！

前西点军校校长戴夫·帕尔默说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症患者，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”

这就是自信，笔者这十几年一直从事汽车后市场企业管理，一直都在运用军事化管理。截至目前，只要是笔者管理过的企业与店面，没有失败的，每次运用军事化管理都是成功的。

执行力公式如下：(www.daowen.com)

公式一：开会+不落实=0=没有执行力

公式二：布置工作+不检查=0=没有执行力

公式三：抓住不落实的事+追究不落实的人=等于有执行力

在日常工作中我们不妨多问几个为什么：

月初布置的工作，一个月结束了，落实了吗？

周会布置的工作，一周结束了，落实了吗？

早会上布置的工作，一天结束了，落实了吗？

我们很多店的管理人员，把执行力停留在纸上、挂在墙上，导致执行力缺失。很多管理人面对店面执行管理的时候，是不敢管。为什么不敢管？怕得罪人。工具落在地上不说，地面脏了不讲，员工玩手机，看见跟没有看见一样，最后就形成你好，我好，大家好的局面，这样的管理怎么会有执行力呢？

管理人员要敢管，大胆管，不要怕得罪人，这样就会树立一种正的风气，最后就会形成整体执行力。

我们很多店面管理人员都认为，一天的工作就是开门为开始，锁门为结束！而笔者却认为，真正一天的工作，是从开早会开始，到开晚会结束。从早到晚，不停地追踪每一个事件，何愁没有执行力？

我们要做到：心中有结果，执行有效果。