以洗美组为例说明月绩效奖金提取：

指标内，完成多少都提取3%，超过部分提取12%，两者相加，作为店面管理人员的绩效奖金。

分配人员：洗美组全体成员。

案例

某店洗美组6月毛利考核指标为15万元，实际完成25万元，超额完成10万元，计算公式：

指标外：250000元-150000元=100000元×15%=15000元

指标内：150000元×3%=4500元

两者相加，洗美组6月可提取分配奖金额为19500元。

绩效奖金提取比例：

洗美组奖金数=超额完成的毛利×12%+毛利考核指标×3%

洗美组个人奖金数=洗美组实得奖金数×个人奖金基数（点数）

2016年6月，洗美组实得奖金总额为19500元，参与分配人员有：1名组长、2名副组长、2名洗车接待、2名美容销售、2名操控员、1名驾驶员、12名擦车工。经过评定，参加5月奖金分配所提成的系数如下图：

经过统计：洗美组总系数为35，参与分配人数为22人，奖金总数为19500元，19500元÷35=588元。

组长：558元×4.0=2232元

副组长一：558元×3.0=1674元(www.daowen.com)

副组长二：558元×3.0=1674元

洗车接待一：558元×2.0=1116元

洗车接待二：558元×2.0=1116元

美容销售一：558元×2.0=1116元

美容销售二：558元×2.0=1116元

操控员一：558元×1.5=837元

操控员二：558元×1.5=837元

驾驶员：558元×2.0=1116元

擦车工一：558元×1.0=558元

擦车工二：558元×1.0=558元

……

备注：同样，班组的提成比例，也要根据各个城市及店的具体营收情况上下浮动，每个工作人员的提成系数，也要根据各个城市及店的经营特点上下浮动。

机修组、钣喷组、轮胎组，都可以参考此方法分配奖金，本书就不再一一赘述。