指标内，完成多少都提取3%，超过部分提取12%，两者相加，作为店面管理人员的绩效奖金。

分配人员：店长、副店长、店长助理、收银员、销售顾问、库管员、驾驶员、行政人员、清洁员、门卫及后勤人员。

案例

某店5月毛利考核指标为60万元，实际完成90万元，超额完成30万元，计算公式如下：

指标外：900000元-600000元=300000元×12%=36000元。

指标内：60000元×3%一18000元

两者相加，某店管理人员5月可提取分配奖金额为54000元。

绩效奖金提取比例：

店面奖金数一超额完成的毛利×12%+毛利考核指标×3%

店个人奖金数=店实得奖金数×个人奖金基数（点数）

2016年5月，店实得奖金总额为5.4万，参与分配人员有1名店长、1名副店长、1名店长助理、2名收银员、2名销售顾问、1名库管员、1名驾驶员、行政人员（收银兼）、1名清洁员、1名保安。

经过评定，参加5月奖金分配人员提成的系数如下图：

经过统计：总系数为23，参与分配人数为11人，奖金总数为54000元，54000元÷23=2347元(www.daowen.com)

店长：2347元×4.0=9391元

副店长：2347元×3.5=8214元

店长助理：2347元×2.5=5867元

收银员一：2347元×2.0=4694元

收银员二：2347元×2.0=4694元

销售顾问一：2347元×2.0=4694元

销售顾问二：2347元×2.0=4694元

库管员：2347元×1.5=3520元

驾驶员：2347元×1.5=3520元

清洁员：2347元×1.0=2347元

保安：2347元×1.0=2347元

备注：店提成比例，根据各个城市及店的具体营收情况上下浮动，每个工作人员的提成系数，也要根据各个城市及店的经营特点上下浮动。