对一个店或者是一个班组考核，只要考核数据一经确认，至少半年之内不要调整，否则你就让员工感觉没有安全感，或者理解为，老板看不得员工多赚钱。员工赚到钱了，老板自然也就赚到钱了。老板看到员工赚钱，不要眼红，更不要嫉妒，否则损失最大的是老板。

某俱乐部发生了一起集体跳槽事件，该俱乐部某分公司拓展部20多员工一下子走了2/3，本来拓展部集体业务每个月可以达到30万元的业绩，其中有的月份个人业绩可以达到5万～6万元，按照事先约定的提成比例，这样的员工可以拿到近2万元的提成。

当这样的收入持续数月之后，该俱乐部老板就找拓展部的负责人，让其调整考核方案，把提成比例降低。

这名拓展部负责人再三劝说老板：“不能因为员工把业绩做起来了，提成拿多了，就调整考核方案，这样会影响员工的工作情绪，导致业绩下滑。”可老板坚持己见，听不进这位拓展部负责人的建议，最后这位拓展部负责人不得不调低个人业绩提成比例。(www.daowen.com)

调低了业绩提成比例，等于触动了员工的根本利益，几名核心员工带着十几人集体跳槽，导致该公司拓展部某分部业绩急剧下滑，每个月的业绩只有7万～8万元，这样的业绩表现持续数月。

最后，这些员工集体跳槽到竞争对手的公司，把刚刚起步的竞争对手的公司一手扶植起来。目前，这两家公司规模已经相当，竞争对手发展到这个规模只用了5年时间。