管理管理，管什么？理什么？管出标准，理出头绪，管到要点，管出结果。

管理之前：2013年，笔者担任某公司总经理，上图是该公司没有改变之前的早会，我们可以从中看出以下几个问题：第一排共有六名员工，从第一排左边说起，第一名员工把手背在后面，第二名员工把手放在前面……总之这张图给大家的印象就是：站姿不好，队伍不整齐，员工没有精神，是一个比较缺少管理的团队。

管理之后：笔者在担任这个公司的管理人员之后，加大了对公司管理制度的标准化建设，首先是从早会入手抓管理，给早会建立了标准（详细的早会内容见本书第二章）。

管理之前：2015年5月，笔者在对深圳盐田一家2000平方米的店进行整理，从图上可以看出，员工站成两排，队伍长短不一，从第一排右侧说起，第一名员工背着手，第二名员工的手随意地放在身前，第三名员工把手放在前面握着……第二排员工，有低着头的，有左顾右盼的。总体来看，早会上员工们站姿不好，队伍不整齐，没有精神，这也是一个缺少管理的团队。(www.daowen.com)

管理之后：笔者在接受这个公司的落地整理业务后，加大了对公司管理制度的标准化建设，也是从早会入手开始抓管理，给早会建立了标准（详细的早会内容，见本书第二章）。

这两家公司整理之前的公司早会，是杂乱无章的，整理之后的，公司早会就形成了规范、流程、标准。这就是管到要点，管出结果，这就是理出头绪，理出标准。