时间：2016年6月3日晚

地点：一楼会议室

议题：

（1）店面6月工作总结及7月工作计划。

（2）各班组6月工作总结及7月工作计划。

（3）洗车价格执行过程中遇到的问题的讨论。

（4）优秀员工评比。

（5）干部测评。

（6）店面其他问题讨论。

工作汇报：

汇报次序如下：①机修组负责人；②轮胎组负责人；③钣喷组负责人；④洗美组负责人；⑤用品装潢组负责人；⑥仓库负责人；⑦收银负责人；⑧车队负责人；⑨服务顾问部。(www.daowen.com)

店长总结：

（1）6月加强了早会，进行了队伍气质训练，同时中间穿插了产品知识学习，下一步要进一步深化产品知识学习并保持早会的成效。

（2）店实施额外的绩效考核制度已经三个月，6月大多数员工都享受到了这个制度的好处，7月就等着大家大力突破了。

（3）打造彼此间交流的通道，加强会议管理，主要是加强每天的早会、晚会，星期二的固定班组干部晚会，以及月初的员工大会管理。

（4）前段时间，我们的主要工作是对××店整体框架进行梳理，目前这项工作已经基本完成，下一步就是对班组细化执行情况进行检查。

业绩汇报与制表：

6月指标与实际完成对比表

7月份计划

7月份工作重点：

服务顾问接到车，要第一时间交给车间，保持各班组维修平衡，并同时由服务顾问及车间组长签字确认安排，同时服务顾问要跟踪此车维修进度。