1.会议各要素

时间：每周二的晚上19：00—21：00

（这个时间可长可短，一般控制在60～120分钟之间）

地点：会议室，如果没有会议室就在用品间、休息区

参加人员：班组长以上干部

主持人：值班店长或者店长

议题：

（1）上周的业绩。

（2）上周的工作总结。

（3）本周的工作安排。

2.开会座位

主持的人在中间，两边依次是店长、副店长、店长助理、会计、收银主管、机修主管等。

3.开会准备

有条件的话，每人都要准备PPT。

4.开会前奏(www.daowen.com)

唱一首歌、喊一个口号。

5.会议内容

会计：向与会人员汇报公司收支情况。

收银主管：汇报一周的收入情况，并具体汇报每一天的收入情况。

机修主管：汇报一周的收入情况，包括具体的项目，离月目标还差多少。

钣喷主管：汇报一周的收入情况，包括具体的项目，离月目标还差多少。

轮胎主管：汇报一周的收入情况，包括具体的项目，离月目标还差多少。

精品主管：汇报一周的收入情况，包括具体的项目，离月目标还差多少。

洗美主管：汇报一周的收入情况，包括具体的项目，离月目标还差多少。

6.汇报内容

（1）本周的业绩汇总，下周的业绩计划。

（2）本周存在的店面问题，下周将要如何解决。

7.店长总结

店长总结一周以来的业绩，公司发生的严重投诉，及各部门存在的问题。