【摘要】:每到发工资的时候,老板也是按正常标准给员工发工资。笔者上任之初做的第一件事,就是把公司经营数据透明化,把之前几个月的经营数据摆在员工面前,让员工清楚公司的经营情况。在随后的日子里,公司及时公布每一天全店、每一个班组、每一个销售人员的业绩,让全店每一个员工都清楚地知道,今天公司有多少营业收入,毛利是多少;让每一个班组清楚地知道,今天本班组的营业收入是多少,毛利是多少。这样,员工就会积极主动地去工作。
目前,很多公司每个月有多少营业额(毛利),公司每个月赚多少钱,除了老板知道,其他员工一概不知。每到发工资的时候,老板也是按正常标准给员工发工资。可是每次收到工资,员工都在抱怨,我业绩做得那么好,怎么发这么一点儿工资呢?!产生抱怨的主要原因是员工不知道这工资是怎么来的。老板把这些经营数据,当作公司的机密保密起来,这无形让老板与员工之间树起了一堵墙。
笔者刚到一家公司任总经理的时候,这家公司每月业绩只有××多万元,不是很理想,每个月工资要发放近10万元,加上房租10万元,再减去产品成本20万元,还有水电、办公等杂七杂八的费用,应该说每个月公司基本上没有盈余,在淡季,甚至还要亏损一点。一年平均下来,基本是持平。可是每个月到发工资时,员工都在抱怨:每天都在忙业绩,我的工资怎么这么少。(www.daowen.com)
该公司之前也是把经营数据当作公司的机密,对员工保密。笔者上任之初做的第一件事,就是把公司经营数据透明化,把之前几个月的经营数据摆在员工面前,让员工清楚公司的经营情况。在随后的日子里,公司及时公布每一天全店、每一个班组、每一个销售人员的业绩,让全店每一个员工都清楚地知道,今天公司有多少营业收入,毛利是多少;让每一个班组清楚地知道,今天本班组的营业收入是多少,毛利是多少。这样,员工就会积极主动地去工作。
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