从全球各国出海企业的经验教训来看,制约出海发展前景的关键多出于本地化程度不够。真正的本土化应该是建立国内核心领导团队和本土团队的有效沟通机制,利用本土化团队来协调当地关系、优化当地资源。不同的企业有迥异的情况,需要探索的是适合自身发展现状与模式的沟通机制与领导架构,核心评价指标就是国内团队和本土团队之间的沟通成本是否足够低,本土团队是否可以及时提供必要信息,提供给本土团队的自由裁量权是否可以转化为明显的有效用户增长与盈利。

“世界上最难的事情有两个,一个是将别人的钱装到自己口袋中,一个是把自己思想装到别人大脑中。”想要重构中国国际形象并有效传播,就必须有信心、有意志、有策略地加强顶层设计,创新话语体系,引领世界潮流。

【注释】

[1]李舒,同济大学同济特聘教授、同济大学国家创新发展研究院副院长;姚旭,同济大学国家创新发展研究院副研究员。

[2]门洪华:《压力、认知与国际形象——关于中国参与国际制度战略的历史解释》,载《世界经济与政治》2005年第4期,第17—22页。

[3]季乃礼:《国家形象理论研究述评》,载《政治学研究》2016年第1期,第104—113页。

[4]陈世阳:《“国家形象战略”概念分析》,载《国际关系学院学报》2010年第1期,第20—23页。

[5]金正昆、徐庆超:《国家形象的塑造:中国外交新课题》,载《中国人民大学学报》2010年第2期,第119—127页。

[6]王文:《公共外交离不开国际传播》,载《对外传播》2011年第2期,第39—40页。(www.daowen.com)

[7]王啸:《国际话语权与中国国际形象的塑造》,载《国际关系学院学报》2010年第6期,第58—65页。

[8]新华丝路:《一带一路沿线国家都有哪些》,https://www.imsilkroad.com/news/p/76186.html。

[9]秦龙、赵永帅:《“一带一路”让世界重新认识中国》,载《前线》2019年第6期,第13—16页。

[10]CNN,“Why would people from China,the world's second-biggest economy,risk their lives to enter the UK?”https://edition.cnn.com/2019/10/24/uk/essex-truck-deaths-chinese-gbr-intl/index.html.

[11]英国漫画家萨克斯·罗默创作的《傅满洲》小说中的反派人物,西方人眼中“黄祸”的拟人化符号。

[12]New York Times,“How China Got Sri Lanka to Cough Up a Port”,https://www.nytimes.com/2018/06/26/world/asia/china-sri-lanka-port-hans.html.

[13]钟新、令倩:《从塑“强国”形象到讲“好国”故事:“一带一路”国际传播的重点转向》,载于《新闻与写作》,2019年第7期,第5—11页。