商业模式设计通常意味着基于现实对各构成要素及其子要素进行分析和检验，需要对企业所依赖的关键性假设提出一些在什么条件下会怎么样的问题。一旦企业开始运作，其商业模式中隐含的那些既与需求有关、又与经济效益有关的种种假设，都要在市场上不断经受检验。

商业模式的成功往往有赖于创业者是否有能力在模式实施中对其进行调整，或进行全面改革。如果创业者有意识地遵循能促进整个企业系统顺利运作的模式来工作，那么每个举措以及每一次测评都会提供有价值的反馈，并证明商业模式的可行性。如果没有达到预期效果，就应该重新检验商业模式。商业模式的重点不是在会议室里头脑风暴，而是在现实中不断进行实验，然后不断试验出符合市场规律和实际情况的商业模式。比如尝试不同的销售渠道，不同的顾客关系等，如果发现他们不喜欢或者效果不佳，那么就要改变目标顾客，或是改变价值主张。每一次尝试，都会获得更多关于市场的信息，然后不断进行信息更新来调整商业模式。

早期创业公司的首要任务之一，就是对它的商业模式进行试错，并且是快速试错。市场情况瞬息万变，即便是再好的商业模式，一旦付诸实践，也常常问题百出，甚至根本行不通。例如在其他地区或产业能够顺利施行的商业模式，在自己企业中却无法正常施行。这对于创业公司来说可能是致命的。创业公司能否生存下来，很大程度上取决于它的试错速度，幸运的公司能够赶在资源耗尽之前，根据试错实践迅速调整、修改、改进、磨炼出可行的商业模式，找到生财之道，这样创业公司才能成活，才有发展的前提。(www.daowen.com)

商业模式的有效设计和运行需要人物、场景、动机、地点和情节。为了使商业模式的情节令人信服，人物必须被准确安排，人物的动机必须清晰，最重要的是情节必须充分展示新产品或服务是如何为顾客带来了价值和利益，同时又是如何为企业创造了利润。

需要注意的是，商业模式并不是企业的全部，商业模式描述的是企业的各个部分怎样组合在一起构成一个系统。但是，商业模式没有考虑影响业绩的一个重要因素，即竞争要素。每一家企业都会遇到竞争对手，而应对竞争则是战略的任务。竞争战略说明的是，如何比竞争对手做得更好。战略的全部内容就是如何通过与众不同来做得更好。因此，创业者不能认为有了好的商业模式就可以了，它只是创业成功的一部分而已。