一般来说，模仿其他企业商业模式的方法可以归纳为全盘复制和借鉴提升两类。

（一）全盘复制

全盘复制商业模式的方法比较简单，即对优秀企业的商业模式进行直接复制，将较为好的商业模式全盘拿来为我所用，当然有时也需要根据企业情况略加修正。全盘复制的方法主要适用于行业内的企业，特别是同属一个细分市场或拥有相同产品的企业。直接全盘复制优秀企业的商业模式必须要做到快速和调整这两个方面。所谓快速就是需要快速捕捉到商业模式的信息，谁先复制推出谁就可能具备先发优势并快速占领市场。所谓调整是指进行细节调整，复制并不是生搬硬套，需要针对细分市场或企业情况和产业行情等进行适应性调整。

（二）借鉴提升(www.daowen.com)

通过学习和研究优秀商业模式，对商业模式中的核心内容或创新概念给予适当提炼和节选，通过对这些创新点的学习，比照本企业的相关内容，寻找本企业商业模式与这些创新点的不足，如果这些创新点能够比本企业现阶段商业模式中的相关内容更符合企业发展需要，企业就应结合实际需要将这些创新概念在本企业给予应用并发挥价值。引用创新点学习优秀商业模式的方法适用范围最为广泛，不同行业、不同竞争定位的企业都适用。在行业内细分市场，通过分析找到同一行业内尚未开发的其他细分市场，将商业模式的主体框架率先运用在同一行业不同细分市场，使商业模式的应用范围不断扩展到其他细分市场。

这种学习方法的优点是借助商业模式的研究，寻找到尚未开发的其他有效细分市场，并有机会构建先发竞争优势，且使用范围也更为广泛。