在目标顾客、价值主张及营收模式确定后，就需要考虑必须哪些要素到位才能支撑这三者。通常我们需要考虑三个方面：关键活动、关键资源和关键伙伴。

关键活动也就是身为一个创业团队，你必须要完成的工作项目。如果还没有产品，那么开发产品就是关键活动。但开发什么产品，绝不能完全从个人兴趣出发。而是基于前面研究了目标顾客后得到的信息，也就是目标顾客共同面临的问题，因而决定提出的价值主张，然后据此得出来的一个产品。而当产品开发完成，并且发现有产品与市场之间存在适配关系后，关键活动也会开始变多。业务、顾客服务、商务发展、质量管控，只要能帮助整个公司进步的，都必须要放入到商业模式画布中加以追踪，并且想办法不断演化。

关键资源是根据前面所有的设定，思考这个商业模式需要什么资源。关键伙伴就是提供关键资源的那些伙伴。(www.daowen.com)

透过一些问题的引导，可以帮助我们思考可能需要的关键活动、资源与伙伴。比如人员传递价值主张所需的技能、人才及专家如何?企业是否有能力建立一个新品牌？是否可以借用现有品牌的知名度？我们现在的供货商，是否可以满足新商业模式在能力上的缺口？我们的技术与竞争对手有何差异？是否有能力激励渠道？研发/产品开发需要什么样的经验与技术？是否有这样的技术？制造多少量可以达到经济规模？我们有这种制造能力吗？通过对这些问题的思考，企业可以对关键活动、资源和伙伴有更清晰的了解。

商业模式是一个系统，拥有所有系统应有的特征。商业模式系统的要素之间是互相影响的，没有绝对从属关系。商业模式这个系统存在的目的是长期、可发展、可重复的价值产生，然而没有一个要素是因为那样的目的存在，所以要素间必须要巧妙、和谐地共生，才能够达到系统的目的。也因此，只优化其中一个要素，往往无法达成系统的目的。