每个创业者在整合资源前都需要明确资源需求量，换言之，资源需求量的测算是整合资源的基础。

估算启动资金。企业要开始运营，首先要有启动资金，启动资金用于购买企业经营所需的资产及支付日常开支。对启动资金进行估算，需要具备足够的企业经营经验，及对市场行情的充分了解。创业者在估算启动资金时，既要保证启动资金足够企业运营，也要想方设法节省以减少启动资金的花费。在满足经营要求的情况下，可以采用租赁厂房、采购二手设备等方法节约资金。

测算营业收入、营业成本、利润。对新创企业来说，预估营业收入是制定财务规划与财务报表的第一步。为此，需要立足于市场研究、行业营业状况以及试销经验，利用买动机调查、推销人员意见、专家咨询、时间序列分析等多种预测技巧，估计每年的营业收入。之后，要对营业成本、营业费用以及一般费用和管理费用等进行估计。由于新创企业起步阶段在市场上默默无闻，市场推广成本相当大，营业收入不可能与推动营业收入增加所付出的成本成比例增加等情况，因此，对于第一年的全部经营费用都要按月估计，每一笔支出都不可遗漏。在预估第二年及第三年的经营成本时，首先应该关注那些长期保持稳定的支出，如果第二三年销售量的预估是比较明确的话，则可以根据营业百分比法，即根据预估营业量按固定百分比计算折旧、库存、租金、保险费、利息等项目的数值。在完成上述项目的预估后，就可以按月估算出税前利润、税后利润、净利润等，进入预计财务报表编制过程。

编制预计财务报表。新创企业可以采用营业百分比法预估财务报表。优点是能够比较便捷地预测出相关项目在营业额中所占的比率，预测出相关项目的资本需求量。但是，由于相关项目在营业额中所占比率往往会随着市场状况、企业管理等因素而变化，因此，必须根据实际情况及时调整有关比率，否则会对企业经营造成负面影响。(www.daowen.com)

结合企业发展规划预测资源需求量。即使企业有专门的财务人员，创业者也应该大致掌握这些方法。需要指出的是，融资需求量的确定不是一个简单的财务测算问题，而是一个将现实与未来综合考虑的决策过程，需要在财务数据的基础上，全面考察企业经营环境、市场状况、创业计划以及内外部资源条件等因素。

此外，无论企业的规模大小，有计划的企业总比没有计划的企业表现得要好。