资源拼凑是利用不同的组件整合成新的对象，或者增加复杂度。还包含了以下几层意思，一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因此改变；二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起；三是这种行为是一种创新行为，会带来意想不到的惊喜。

拼凑能够很好地描述创业者资源利用方面的独特行为。创造性拼凑有三个关键要素，分别是：

（一）手边的已有资源

善于进行创造性拼凑的人常常拥有一批“零碎”。它们可以是物质，也可以是一门技术甚至是理念。这些资源常常是免费的或廉价处理品。手边的已有资源经常是通过日积月累慢慢积攒下来的。当时创业者也许并不十分清楚它们的用途，只是基于一种习惯，或是也许以后用得着的想法。而那些根据当前项目的需要，经过仔细调研而获得的资源，不属于手边资源的范畴。很多创业者都是拼凑高手。很多高新技术企业的创业者并不是科班出身，只是出于兴趣或其他原因，对技术略知一二。但后来往往就是借此发现机会，并将这一手边资源迅速转化成生产力。联想的掌门人柳传志毕业于军校，专业是和计算机没有丝毫关系的雷达系统，但在中科院计算机研究所工作期间耳濡目染的一些相关知识，成为他今后掌舵联想的重要基石。

（二）整合资源用于新目的

拼凑的另一个重要特点是为了其他目的重新整合已有资源。市场环境日新月异，对企业而言是挑战也是机遇，环境的变化使得一些前所未闻的问题层出不穷，但同时机会也接踵而来。但机会也是稍纵即逝的，任何企业的资源结构都不可能适合于所有情况，也没有企业总是能够在第一时间找到合适的新资源。于是，整合手边已有的资源，快速应对新情况，便成为创业的利器。拼凑者有一双善于发现的眼睛，洞悉手边资源的各种属性，能将它们创造性地整合起来，开发新机会，解决新问题。这种整合大多不是事前仔细计划好的，往往是具体情况具体分析，“摸着石头过河”的产物。(www.daowen.com)

（三）将就使用

出于成本和时间的考虑，拼凑的载体常常是手边的一些资源。这种先天不足从一开始就注定了拼凑出的东西品质有限。将就使用，意味着经常利用手边的资源将就。拼凑者需要突破固有观念，忽视正常情况下人们对资源和产品的常规理解，坚持尝试突破。这种办法在资源使用上经常和次优方案联系在一起，也许是不合适的、不完整的、低效率的、不全面的、缓慢的，但是在某种程度上是我们唯一能够理性选择的。这种方案的产出是混杂的、不完美的半成品，也许看上去不精致，有很多缺陷、阻碍和无用的成分，但是，它们已经尽到职责，并且还可以改进。拼凑的东西会事故频发，需要一次次尝试，然后才能满足企业的基本需求。拼凑有时候就是在一个个不完美中逐渐蜕变出辉煌。

很多新企业在创办之初都在不自觉地采取了拼凑策略。所谓全面拼凑，是指创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范和顾客市场等诸多方面长期使用拼凑方法，在企业现金流步入稳定后依然没有停止拼凑的行为。这种行为导致企业在内部经营管理上难以形成公正有力、符合标准的规则章程，在外部市场拓展上则会因为采用低标准资源遇到阻力，使企业无法走上正轨。

一旦拼凑型企业定位形成，企业往往在同一群人际关系圈中打转，很难拓展新的市场，因而也丧失了更有利润的顾客群，阻碍了企业进一步成长。

与全面拼凑的表现和效果大不相同的是另一种方式——选择性拼凑。选择性拼凑是指创业者在拼凑行为上有一定的选择性，有所为有所不为。在应用领域上，他们往往只选择在一到两个领域内进行拼凑，以避免全面拼凑的那种自我加强循环；在应用时间上，他们只在早期创业资源紧缺的情况下采用拼凑，随着企业的发展逐渐减少拼凑，甚至到最后完全放弃。由此使得企业摆脱拼凑型企业的阴影，逐步走向正规化，满足更广泛的市场需求。