较为常用的创业机会识别的方法有以下五种：新眼光调查、系统分析、问题分析、顾客建议、创造需求。其中，有的来自于启发或者经验，另一些则很复杂，需要市场研究专家等外部力量的支持。

（一）新眼光调查

当阅读某人的发现和出版的作品时，实际上就是在进行调查。利用互联网搜索数据，寻找包含你所需要信息的报纸文章等都是调查的形式。大量获取信息对发现问题以及更加快速地切入问题很有帮助。在调査中要学会问问题，同时通过不断地获取信息，建立自己的直觉。新眼光也将不断发展，提供很多看问题的新方法。

（二）系统分析

多数机会都可以通过系统分析得到发现。人们可以从企业的宏观环境（政治、法律、技术、人口等）和微观环境（顾客、竞争对手、供应商等）的变化中发现机会。借助市场调研，从环境变化中发现机会，这是机会发现的一般规律。

（三）问题分析(www.daowen.com)

问题分析是指从开始就要找出个人或组织的需求和他们面临的问题，这些需求和问题可能很明确，也可能很隐蔽。创业者可能识别它们，也可能忽略它们。创业者需要全面了解顾客的需求，以及可能用来满足这些需求的手段。

（四）顾客建议

顾客建议多种多样，他们了解产品和服务，更有可能发现新的机会。讲究实效的创业者总是渴望从顾客那里征求想法。

（五）创造需求

这种方法在新技术行业中最为常见。它可能始于明确拟满足的市场需求，从而积极探索相应的新技术和新知识；也可能始于一项新技术发明，进而积极探索新技术的商业价值。通过创造获得机会比其他任何方式的难度都大，风险也更高。同时，如果能够成功，其回报也更大。