机会是具有时效性的有利情况。识别创业机会需要深厚的专业领域知识和技能，以及敏锐的观察能力。创业机会的目标是满足顾客的需求，解决顾客意识到和没有意识到的实际问题，为顾客解决问题并带来价值提升。

创业机会主要来源于四种情境变化：技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革、产业结构变革。

第一，技术变革。技术变革改变或优化了人们做事的方法和手段，新的技术也改变了企业之间竞争的模式，使得创办新企业的机会大大提高。第二，政治和制度变革。政治和制度变革革除过去的禁区和障碍，或者带来了价值的巨大转变。第三，社会和人口结构变革。通常表现为市场需求的变化、新兴国家的兴起、消费结构和消费群体的变化等。第四，产业结构变革。通常由于其他企业或者为顾客提供产品或服务的关键企业的消亡，或者企业吞并或互相合并，带来了行业结构的变化。

环境的变化改变了行业中的竞争状态，从而形成或终止了创业机会。创业者要善于创造性地利用变化，识别创业机会。(www.daowen.com)

根据“目的 手段”关系的明确程度，可以将创业机会分为识别型、发现型和创造型三类。

识别型机会是指市场中的“目的 手段”关系十分明显时，创业者可通过“目的 手段”关系的连接来辨识机会。常见的问题型机会大都属于这一类型。发现型机会是当目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去发掘机会。比如，一项技术开发出来，但尚未有具体的商业化产品出现，需要通过不断尝试来挖掘出市场机会。创造型机会是指当目的和手段都不明确时，创业者具有先见之明而创造出具有价值的市场机会。

在商业实践中，识别型、发现型和创造型三种类型的创业机会可能同时存在。一般来说，识别型机会多半处于供需尚未均衡的市场，创新程度较低，这类机会并不需要太繁杂的辨别过程，反而强调拥有较多的资源，就可以较快进入市场获利。把握创造型机会则非常困难，它依赖于新的“目的 手段”关系，而创业者往往拥有的专业技术、信息、资源规模都相当有限，更需要创业者的创造性资源整合与敏锐的洞察力，同时还必须承担巨大的风险。而发现型机会则最为常见，也是目前大多数创业者研究的对象。