（一）明确创业目标

一方面应明确自己的创业思路，另一方面必须将自己掌握的创业机会形成一定的创意，进而形成一个创业目标。

总目标确定后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。

（二）制订创业计划

一份完整的创业计划，必须包括创业核心团队的计划和人力资源计划。通过创业计划可以进一步明确创业团队的具体需求，比如人员的构成、素质和能力要求、数量要求等。

创业团队的组建需要契合创业计划的要求，以匹配创业项目的运作。

（三）招募合适的人员

招募合适的人员是组建创业团队最关键的一步。

创业团队成员的招募应考虑两个方面：一是互补性。创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才，只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效。二是适度规模。这是保证团队高效运转的重要条件，团队成员一般为3～25 人。(www.daowen.com)

（四）进行职权划分

创业者要处理好责、权、利等各方面的关系，即确定每个成员所要负担的职责以及所享有的权限。根据创业计划的需要，明确团队成员的职责定位，可以使创业团队形成合力，共同实现创业目标，同时也可避免因职责不明、权力分配不明确引发的冲突。

一般来说，创业团队越成熟，领导者所拥有的权力相应越小；在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中。

（五）构建创业团队的制度体系

创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括团队的各种约束制度和各种激励制度。

（六）对团队进行调整融合

随着团队的运作，团队组建时在人员配备、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合，这是一个动态持续的过程。