当前，大学生常见的创业方式包括网络创业、加盟创业、兼职创业、大赛创业、内部创业等，创业者可以依据不同的创业方式和逻辑组建自己的团队。在团队建设中，要遵循一定的原则和策略，以保证创业团队作用的发挥，创业目标的实现。

（一）共同的价值观与目标

创业团队要有共同的价值观与目标，只有成员个人的目标与团队的发展愿景一致，才能朝着共同的目标努力奋斗。然而，在现实创业中，大学生创业团队的成员，往往没有十分清晰和明确的奋斗目标，甚至很多时候他们还不明白怎么回事，就走上了创业的道路。因而，一旦出现矛盾、争论和冲突，团队就如同一盘散沙，无法发挥团体的整合效应。

因此，在组建创业团队、挑选成员时，要认真思考团队成员和团队是否拥有共同的价值观与奋斗目标，是否能将个人目标整合到组织目标当中，并愿意为此而奋斗。共同的价值观与目标是创业团队组建的首要原则。

（二）优势互补原则

从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定发展的关键原则。当团队成员在知识、技能、经验、能力等方面实现优势互补时，团队合作最能发挥出“1+1＞2”的协同效应。从创业资源的角度来看，具备不同资质、经历背景的团队成员，会带来不同的人际关系、资源网络，更利于团队创业的顺利开展。

因此，大学生在组建创业团队时，应充分考虑团队成员在技术、能力、资源方面的互补和异质性。这不仅有利于创业团队的稳定性，更有利于大学生创业目标的实现。(www.daowen.com)

（三）精简高效原则

大学生创业通常面临的最大问题是资金、资源问题。因此，为降低创业期的运作成本、运作风险，最大比例地分享项目利润，创业团队在人员、资金、物资等资源配备使用过程中，在保证项目高效运作的前提下，应尽量精简，减少不必要的损耗和浪费，确保创业团队稳妥、高效运行。

（四）权益合理分配原则

创业团队成员间的权益分配是一个敏感、困难但又至关重要的问题。创业团队权益分配是指以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案，把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资等与团队成员利益紧密相关的事宜。

大学生创业团队在创建初期，往往是基于兴趣走到一起，人数少、管理简单，大多数成员没有考虑到未来利润的分配问题。随着团队的发展壮大及形成规模，团队成员的权益分配问题将日渐凸显，并影响、制约团队的健康发展。

因此，在团队创业初期，就应初步设计出较为明确、合理的利润权益分配方案，并根据创业发展所处的不同阶段，进行适时、合理的调整。