（一）依据成员的不同组合，分为星状创业团队、网状创业团队和虚拟星状创业团队

依据创业团队的组成者来划分，创业团队可分为星状创业团队（Star Team）、网状创业团队（Net Team）和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队（Virtual Star Team）。无论哪种类型的创业团队，均需要形成一致的创业思路，团队成员要有共同的目标愿景，认同团队将要努力的目标和方向。同时，还需要保证团队成员之间通畅的沟通渠道。沟通对于一个创业项目的成功与否至关重要，贯穿创业过程的每一个环节。

1.星状创业团队

一般在团队中有一个核心人物（Cole Leader），充当领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，并根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候扮演支持者角色（Supporter）。

这种创业团队有几个明显的特点：

①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大；

②决策程序相对简单，组织效率较高；

③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；

④由于核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，可能对组织产生较大影响。

2.网状创业团队

这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的都是协作者或者伙伴角色（Partner）。

这种创业团队的特点：

①团队没有明显的核心，整体结构较为松散；

②组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低；

③由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面；

④当团队成员之间发生冲突时，一般都能采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。

3.虚拟星状创业团队

这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此，核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为，必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

（二）依据目标产品的特性不同，分为研发主导型、市场主导型、产品主导型创业团队(www.daowen.com)

根据目标产品的特性来分类，可以分为研发主导、市场主导、产品主导的三种类型，但每种模式下都会面临不同的问题。

1.研发主导型创业团队

以技术研发为主，但是通常忙于开发，缺乏对产品需求的逻辑性把控，以及对产品体验和设计上的考虑。

2.市场主导型创业团队

以市场需求为导向，进行产品设计。通常有非常多的想法，但是难于落地。接触到很多用户需求，但没有办法快速形成真实可用的产品，缺乏对产品的整体规划和快速实施能力。

3.产品主导型创业团队

专注于产品设计，更多地考虑怎样把产品设计好，花大量的时间讨论产品方向和需求细节，缺乏对未来产品快速实施和快速产出的能力。

（三）依据创业项目与互联网的依附关系，分为在线型、“水泥+鼠标”型和延伸型创业团队

根据创业项目与互联网的依附关系，分为在线型、“水泥+鼠标”型和延伸型创业团队。

1.在线型创业团队

完全依托于互联网而存在的互联网创业团队，称为在线型创业团队，其典型特征就是向客户提供产品或服务的过程，完全在互联网上进行。创业平台构筑在互联网上，创业团队所提供的产品或服务完全通过互联网经营，与客户通过网络交互，在线进行交易的支付等。

该类型，既是创业团队对于营销方式的创新，又是营销渠道的创新，造就了一批新型网络创业团队，用他们对互联网独到的眼光，创造出新的商机。

2.“水泥 +鼠标”型创业团队

该类型的创业团队是对基于传统商务的创新，在传统商务模式之中加入互联网因素，其业务是由若干离线的传统商务活动和若干在线的商务活动所组成的价值链，既大大降低了商务运作的成本，又提高了运营的效率。

此类创业团队，善于抓住市场商机，灵活运用自身所具备的网络信息技术，对传统业务进行改造，从而赢得更大的市场份额。

3.延伸型创业团队

创业团队将他们的经营活动从物理场所拓展到网络空间，在线商务与传统商务同时存在，在传统业务链条上衍生出一组新的链条，新链条基本与传统链条的作用相同，网上经营活动只是拓展了其原有的商业空间。

对于许多传统型企业的创业团队来说，利用互联网能够发现许多新的商机和利润增长点，从而可以实现二次创业。