《基业长青》一书中提到，从1988年开始，斯坦福商学院的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长、研究组织行为与变化的杰里·波勒斯教授一起，对《财富》500强企业进行了长达6年的研究，其中一项企业研究结论是：“审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够做出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。”这乍听起来似乎与主流的研究性结论大相径庭，但细细回味，似乎确实有道理。战略的规划、企业的定位的来源是哪里？是我们根据以往的规律做出的预测，还是在实践中反复调整？或许我们从另一个角度重新审视，会有新的认识和发现。

在我们服务柒牌男装期间，企业并没有立领西装这一产品，也没有准备推出的打算。但我们从品牌和广告片的角度考虑，对于大多数西装都在表现国际感，这时以差异化避开高低优劣的直接竞争这一反其道而行的策略或许会另辟蹊径，于是我们想到了中国元素，而与西装相关联的中国元素中，中华立领不可不提及用中国元素来表达西装是一个大胆的创作，用一个企业没有的产品——中华立领，现身广告片，更是需要不小的勇气，但融合了长城、竹叶、山脉、中华立领这些独具中国元素的这支TVC一经推出，不仅柒牌的品牌知名度迅速提升，片中李连杰穿的那款中华立领更是引起了消费者强烈的兴趣，甚至不少消费者到柒牌专卖店中指定要购买广告片中的这款立领西装，于是我们建议柒牌立马跟进消费者的需求，顺势而为。立领西装一经推出，便受到消费者的热情追捧。

这一新的尝试给我们带来了意外的收获和惊喜，使柒牌在整个营销策划及企业产品等方面都做出了很大的调整，后期我们更是推出一系列营销活动去独占“中华立领”这一资源，“中华立领”已经成为柒牌最独具代表性的服装。很多辉煌的成就存在于偶然，但这种偶然其实并非毫无理由的“机运”，机会永远是留给有准备的人的，因为去不断地试验、尝试、犯错，敢于打破，“机运”才在某一个时刻被撞上了。(www.daowen.com)

在《重新定位》一书中提出了不少重新定位的观点和方法，可见企业的定位不可能是一成不变的，适时作出调整是种必然。被我们记住又被称为“伟大”的企业，除了能够创造辉煌成就以外，能够走得长久更是至关重要，而这条长长的道路并非笔直向前，途中还是要不时地调整方向，甚至经历重大转折，以便更适应未来的趋势，所以我们所说的战略规划不可能是今天为未来做无限期的预测，而是需要不时做出调整，只能是在试中调整、在错中纠正。