大品牌渗透到小渠道也好，小品牌挤进大渠道也好，我们都可以看成是一种在不对称的商业背景下寻求品牌发展空间的战略布局，是一种从非对称到对称的尝试。那是否我们能找到一个相对平衡、对称的渠道形态？

答案是可以，电商渠道就是一个很好的选择。

理论上这是一个相对公平的渠道空间。

1.这里的营销费用是大致相同的

相对吃人不吐骨头的进场费和各类促销费用，天猫的门票虽然年年在涨，但至少还在一个较低的区间，比起线下渠道来算是小巫见大巫了。

2.这里的品牌所占的位置是大致相同的

很明显，网络上并无空间一说。在这里，哪里都是入口哪里都是出口，哪里都可以自由进出，从洗发水到矿泉水不用一秒钟，没有边界没有局限。或者说，网络上的空间是无限大的。这才是真正的“大渠道”。

在这里没有传统大型KA的诸多规矩，动线、视线高度、购买习惯、促销位都不存在，不用再抱怨没有钱你的产品只能放在姚明才看得见或者小孩才摸得着的地方了，在这里，基本上众生平等。(www.daowen.com)

3.这里的品牌陈列面积也是大致相同的

大品牌产品线全排面多占垄断优势？在这里，你想摆多少就摆多少，只要你愿意。大品牌营销费用足活动随便搞？在这里，你大可以摆出一千张图片和十万字的宣传语句，只要你愿意。

而且从本质上说，电商最伟大之处就是让以往大品牌所建立起的空间优势瞬间瓦解了，一切都更公平了。小米没有诺基亚的庞大渠道空间，但照样可以一夜

间把产品买到全中国，甚至能以更合理的价格给消费者更好的产品。

在电商渠道，消费者依然喜欢高富帅，但小屌丝照样也有通行证。

2008年，爱华仕箱包实体店一年销售不过1400万元。但在叶茂中策划服务的几年内，通过电商渠道的机会把握，2012年，仅电商渠道销售就接近2亿元，淘宝光棍节一天销售过1000万元。远远超过线下渠道的领先品牌新秀丽、皇冠等。

电商以前，空间可以战胜时间，没有空间即使你的产品再好也只能放在仓库里；电商之后，空间归为零，在这里，第一比的不是谁更有资源，而是谁更真诚，谁更有创意。