说起马克华菲，不少人可能会想到是意大利名牌，会想到首席设计师张肇达，会想到其产品的另类风格，当然也会在很多的一线城市、一流商场最好的位置遇见。对于很多消费者来说，马克华菲确实挺国际范的。

但可能很多人都不知道，其实马克华菲的血统并非亚平宁半岛，而是纯正的中国福建！马克华菲背后的人，是中国服装老字辈的七匹狼集团。关于这一点，七匹狼是不承认的，马克华菲对外传播也是极力规避的，可谓讳莫如深。

从这一点来看，七匹狼确实是一家战略型企业，众多国际品牌逐步进入中国并下沉市场的趋势，已是不可逆转的，七匹狼的生存空间逐步被蚕食，今天被赶到二线，明天呢？更为残酷的是，被挤下来是一转眼的事，要再爬回去则是千难万难，一个本土服装品牌想依靠自身品牌力再度回到最好的商场与国际品牌掰手腕，实是个必败之局。

当然，这也不仅仅是七匹狼一个品牌所面临的问题，10年前辉煌一时的雅戈尔、杉杉已经彻底在三四线市场沉沦，5年前风光无限的美邦、森马今天看起来也遇上了大麻烦。

既然不能依靠现有品牌，就再创造一个“国际”品牌！这就是七匹狼极其高明的战略。

所以我们看到了马克华菲，一个全盘西化的“本土”服装品牌，西式的模特，西式的平面，当国内品牌还在玩明星代言时，马克华菲已经开始主打设计师概念，在商场内也紧靠真正的国际品牌杰克琼斯……这一切都是为了彻底打造出“原汁原味”的意大利范儿。因为只有正宗的洋和尚，才能堂而皇之的占据最好的位置。(www.daowen.com)

一个反面教材是美特斯·邦威。其实美邦对于ZARA并不陌生，ZARA未进中国前美邦的设计师每年出国购买诸多国际品牌，比如ZARA和Mango每年的新款就成了自己新款的模仿对象。可当狼真的来了，还是挡不住，以前大家没见过优衣库、ZARA、H&M、C&A的时候，觉得美邦也不错，但当ZARA已经开到二线城市时，大家就会开始觉得美邦土鳖了。

美邦的尝试是2008年的ME&CITY，一个设想中的高端品牌，但其与美邦扯不断的关系注定了这个品牌最后的结局。服装行业内有这样一个共识，一个中低端服装品牌想做一个高端品牌是很困难的，其中很重要的一点就是不能让消费者知道他们是一家的（正如七匹狼和马克华菲八竿子都打不到一块），而美邦偏偏逆流而上，不仅名字像，连店铺都开在一起美邦在一、二楼，ME&CITY就在三、四楼，生怕别人不知道它们是一家的。

一个高端品牌，向下辐射中低端品牌是有可能成功的，消费者会因为主品牌的价值和相对低廉的价格促成购买行为，比如Armani就有Exchange和Jeans的子品牌，所谓指高打低反之，希望指低打高的行动，往往不能让消费者买账，而且难以逆转。当ME&CITY开始独立开专卖店时，它和美邦的关系已是路人皆知了。

当一个品牌已无法匹配优质的渠道资源时，当面临不可逆转的竞争趋势时，不要再去模仿升级自己，不要掉进过去成功的陷阱中，勇敢地重塑或创造一个全新的自己吧。