镃基就是当时耕种的农具，一种大锄头。整句意思也很好解释，即使你再无所不
知，也是借着大形势会比较轻松些；即使你在古代就造出了拖拉机，也要耐心等待农
时干活。《孙子兵法》也提到过：“故善战者求之于势，不责于人，故能责人而任势。”
总之，没有帆只用手划的船出不了远海，站在巨人肩膀上总是没错。
“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”——牛顿
2013年是中国国家领导的换届年，新任领导习近平的妻子彭丽媛女士是中国著名歌唱家，在国内自不必说，在国际上也是有一定影响力的。新任国家主席携第一夫人彭丽媛女士出访，因为彭丽媛女士的风采，让中国领导人国际形象有了一次新的变化。
中国人都知道，美国第一夫人、英国皇室成员中的女性成员的着装往往是国外媒体的热衷话题，中国第一夫人彭丽媛女士的着装和品位，自然也成为国外媒体的关注热点，中国媒体也不甘落后，几番探索之后，一个中国本土品牌“例外”横空出世，彭丽媛女士的服装、配饰、围巾、手袋均为“例外”定制，“秘密”一被解开，“例外”的城市专卖店生意大火，中国第一夫人所用手袋虽然并未投放中国市场，但类似不同款的手袋也被抢购一空，原本十分低调的例外品牌创立者也被媒体发掘成焦点，甚至，两位创立者的爱情——从相恋一起创立“例外”到情缘了尽已经分手，仅仅保持事业上的合作伙伴的深层故事也被媒体津津乐道。
第一夫人出访国外送给被访国的礼物也被媒体关注，原来都是中国品牌，有媒体解释说，这都是第一夫人平时喜欢使用且感觉很好的中国牌子，所以也作为出访礼物，其中包括中国著名的化妆品牌“百雀羚”等。
这样的案例，在国外也并不鲜见，比如戴妃喜爱的英国本土服装品牌最终因为戴妃被关注也被媒体关注，从而成为世界上最著名的品牌之一。
《商业周刊》的CEO在《站在巨人的肩膀上》一文中说：高手指路，较通俗的说法叫做“站在巨人的肩膀上”。我们每天该花最多时间做的事，就是找到自己所需要的“巨人”，然后把自己弄得身轻如燕，想方设法站上巨人的肩膀。纵然我们无法复制他们的成功，但是我们可以借鉴他们成功的模式和方法。成功从来不缺机会，缺的是方法，往往是奇招。从古至今，胜利永远青睐“善出奇者”。(www.daowen.com)
由于叶茂中在全国经销商中的知名度和影响力，就有企业在招商中利用叶茂中来借势的。
比如皇派门窗并不是我们的策划客户，他们在推出新品牌欧哲时，请叶茂中这厮参加广州建材博览会，为他们的代理商讲品牌课，等叶茂中这厮到了建博会，才发现铺天盖地全是叶茂中的头像，用在欧哲的广告上，这很容易让代理商觉得欧哲是叶茂中在策划。
叶茂中这厮也只能说这家企业很聪明，会借势——花的是请叶茂中的讲课费，却产生了是叶茂中策划的错觉，达到了很好的招商效果。
虽说牛顿是“巨人理论”的开创者，但是忠实的执行者一定是韩国人，否则，他们怎么会一口咬死屈原是韩国人，又一口咬定披萨是韩国人发明的呢？
Mr Pizza是一家韩国披萨连锁店，开始进入美国市场。希望通过一场活动来让消费者认知这家来自韩国的披萨店，如何用最少的钱让最多的美国人知道自己？韩国人立即想到了屈原的成功案例：与中国人争夺端午节谁是鼻祖，使得韩
国站在屈原这位伟人的肩膀上，熠熠放光，随着2005年申遗成功，江陵端午祭的影响也在慢慢扩大，逐渐成为韩国最为赚钱的旅游项目，吸引了国内国外大批对屈原崇拜的民众前去朝拜！
Mr Pizza进入美国市场就利用了这个手段，他们拍摄了一部伪纪录片，以专家、学者、博主的诉说来揭秘“原来当年是马可波罗把Pizza从韩国带到了欧洲”，其中会采访Mr Pizza公司的CEO：“我们的披萨是最正宗的！”再利用一些网络视频抗议活动来制造舆论，引起电视台的关注。
效果如何，自然是吸引了眼球，又吸收了钞票。可见，一个品牌要想加快成长的步伐，如何“借力”至关重要，毕竟品牌自身的力量是有限的，需借他人之力使品牌迅速被人熟知。对于大多数的中小企业来说，找到一个巨人的肩膀，快速提升自己眼界和经验，迅速确立自己的发展目标，往往是让自己也成为巨人的第一步。
成功的第一步，往往是看你找的参照物是否成功，或者是否有巨大的成功，你以马云为榜样，自然不会委屈你的理想；你以隔壁小超市老板为榜样，那老婆儿子热炕头就是你现实的成功了。雄鹰在鸡窝里长大，就会失去飞翔的本领；野狼在羊群里成长，也会爱上羊而丧失狼性。有的时候，站在巨人的肩膀上，未必是说你一定能获得巨人般的成功，而是你能获得巨人视线所及的境界，视野开阔了，格局大了，竞争的心态自然会发生变化。就像我们常说的，有大理想的就是大企业家，有小理想的就是小企业家。
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