理论教育 竞合合作:日系品牌夏普与松下的资源互补之路

竞合合作:日系品牌夏普与松下的资源互补之路

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:为了占领部件市场份额,拥有液晶技术和等离子技术的日系品牌夏普和松下竞争激烈,松下抛弃了日系同盟与长虹合作成立合资工资,引进等离子屏生产线。管仲认为,赋予规则,人与人能和谐相处;培养德行,人与人可相互合作。竞合说到底,仍然是为了竞争,一定时期内的合作可以使企业优势得以扩大,实现规模效应,延伸边际资源,共同研发,开拓市场,参与市场竞争,优势互补,威吓竞争者,巩固彼此地位。

竞合合作:日系品牌夏普与松下的资源互补之路

商业的魅力不仅仅是市场上蕴含着大量的财富、利益,令很多人趋之若鹜、前赴后继,也因为商业本身动态发展过程中种种不可思议的故事,有卧胆尝薪,有厉兵秣马,有针锋相对,有鸠占鹊巢,有的企业像黑寡妇,有的企业则如同杜鹃鸟……

年年都有令人惊讶掉下巴的事件发生。

2013年度让人惊讶的商业事件丛生,大约源于久久不散去的经济危机雾霾萦绕,各品牌八仙过海各显神通为求自保。然而,日本夏普和韩国三星的合作仍然令人讶异,原本在电视液晶显示屏最大的两个竞争对手竟然握手言欢、相拥相抱,在行外人看来,实在是很难以理解的事情。

中国市场是个充满诱惑力的市场,作为竞争最为充分的家电市场一直是诸如日系韩系跨国巨头的必争之地。从海尔的张瑞敏砸冰箱开始,中国家电就注定不会平庸,在和跨国巨头的较量中艰难成长,其中很多案例犹如“狗血剧”般不可思议。以中国电视竞争为例,日系、韩系、中国系在说长不长说短不短的二三十年中各自的经历真可谓起伏跌宕、高潮迭起。所谓“合久必分,分久必合”,合合分分,目不暇接。2000年初期,中国彩电迅猛发展,在CRT领域,产能一度成为全球老大,超越了名冠全球的索尼松下、夏普等日系品牌。作为“资深纠缠派”的日系怎么可能容忍这种情况?所以,原本都觊觎中国市场彼此竞争的日系品牌迅速结盟。中国彩电业的拐点标志事件大约就是TCL收购汤姆逊,TCL原本的想法是收购了汤姆逊后成为最大赢家,谁知道,占有技术优势的日系品牌纷纷迅速关闭美国及欧洲CRT工厂,转为生产液晶、等离子电视,将彩电业硬生生从CRT时代拖进平板时代,仿佛一夜之间,时代变了,原本称霸全球的中国彩电生产优势、产能优势、成本优势迅速从优势转化为劣势,TCL更是尾大不掉,带上了ST的帽子……

在很长的一段时间内,日系都占据着电视高端市场,中国系彩电品牌则陷入很长一段价格恶战中。

韩国品牌的进入也并没有让中国系有所收益,因为韩系选择和日系站在一边——他们都成了彩电市场的撇脂者。

随着中国彩电业进军平板领域,日系品牌才又显现竞争格局,原因很简单,因为平板电视的主要部件——液晶屏、等离子屏和关键核心部件均为日系生产。为了占领部件市场份额,拥有液晶技术和等离子技术的日系品牌夏普和松下竞争激烈,松下抛弃了日系同盟与长虹合作成立合资工资,引进等离子屏生产线。

当三星和台湾液晶屏进入市场后,中国系品牌部件有了较多选择,成本也随之降低,但这却没有带给中国彩电品牌更多的利润,因为日系品牌、韩系品牌再次“不约而同”地结盟,拥有核心技术、成本优势的他们以价格屠城,令“缺心少脸”的中国系彩电品牌步步后退,日子难熬。

所幸,中国系与日系、韩系不同的是,中国系背后站着伟大的祖国母亲,母亲是可以给孩子“输血”的,国家政策的扶持、资金的支持,让中国系维持生存,随着同根同族的台湾液晶屏技术的成熟和进步,中国系才逐渐有了搏杀市场的成本优势和与日系、韩系部件供应商的议价能力。

回到案例的最初事件——韩国三星与日本夏普结盟,夏普巨亏,甚至要卖掉办公大楼,三星不计前嫌上前扶了夏普,为什么?

三星的小九九其实很好猜测:一是因为夏普掌握着平板屏幕生产的最高技术;二则是双方合手与台湾屏竞争。

商业犹如一条流动的河流,除非干涸,否则永远不会静止,合作或者厮杀不取决于个人意志,一切都是商业竞争的需要,从这个意义上来说,合作也是竞争。

“畜之以道,则民和;养之以德,则民合。和合故能习。”管仲认为,赋予规则,人与人能和谐相处;培养德行,人与人可相互合作。一个和谐完美的合作可以所向披靡,不畏强敌。诚如管仲所言:遵守规则,创造和谐商业氛围;信守诚信,公平合作,那一定是天下无敌了。管仲的观点是人文理想主义,在商业社会,竞合是更为复杂的竞争,利益永远是第一位的,而化敌为友比强攻硬取成本低廉、收益更高。再比如宝洁和联合利华初进中国市场时也是采取的合作方式,将中国众多的家化本土品牌温柔地“干掉”,全面推行自有品牌,所以,当大宝被收购时,中国营销人群起而攻之,大家的担心只有一个——大宝被温柔地干掉,宝洁不得不再三承诺,一定不会“雪藏大宝,伤害中国人民感情”。

连横抑或合纵,统统要以符合自身利益的需要来抉择。与你合作,绝对不是友谊第一、比赛第二,恰恰是你的资源、你的技术、你的市场份额令其口水横溢而要得到这些强攻不若巧取,合作是“不战而屈人之兵”的最好方法。

微软和苹果、三星和索尼、三星和夏普、松下和长虹,分而合、合而分,演绎着商业世界的连横合纵。孙子早就提醒过:“无恃其不来,恃吾有以待之;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。”(www.daowen.com)

竞合说到底,仍然是为了竞争,一定时期内的合作可以使企业优势得以扩大,实现规模效应,延伸边际资源,共同研发,开拓市场,参与市场竞争,优势互补,威吓竞争者,巩固彼此地位。

竞合不是妥协,竞合是为利用对方的优势,成就自己的未来。这好比黑寡妇,柔情之后尽显残暴血腥,一切皆为生存。

人类也是一样,只要存在利益之争,竞争就不可避免,竞合固然可以暂时平息战斗,但竞合绝对不是依附强者苟且偷生,竞合是为了积蓄能量,准备应对更激烈的竞争。

所以,竞争需要睁大眼睛,集中精神;合作也是丝毫马虎不得……

邱吉尔说:没有永远的敌人,只有共同的利益。我想说的是,掠夺没有仁慈,利益面前人性彰显出的都是贪婪。

有了摄影术,大家觉得绘画的末日到了,绘画到现在还活得好好的。

有了电视,大家觉得平面媒体的末日到了,平媒还在。

有了电脑,笔还在卖。

有了互联网,钢筋水泥的需求未减。

有了手机,情话只是多了场子。

有了电子阅读,纸质书就会消失?

有了补药,饭还在吃呢——世界的逻辑并非全是你死我活。

——新周刊

可见,没有永远的敌人,只有永远的利益!

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