“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”

——《孙子兵法·军形第四》

翻译：以前善于用兵作战的人，总是首先创造自己不可战胜的条件，并等待可以战胜敌人的机会。使自己不被战胜，其主动权掌握在自己手中；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们以可乘之机。

归根到底，人最大的敌人就是自己，一切的战斗都是心战，都是和自己的欲望与缺点作战。这句话谁都知道没错，可又有几个人真正做到了呢。而树敌的最高境界，就是把自己当做自己的敌人，努力去击败自己、打倒自己，才能破茧重生。

随着中国市场竞争的日益充分，决定一个企业成败的不是因为竞争对手的打压、围猎，而是和企业能否适应市场变化、创新能力、管理能力，价值观、企业文化、领导者、营销能力等都有关系。当年的白酒标王秦池的失败是因为一个小小的瓶盖；只有广告没有研发的三株因为一场人命官司全线崩塌；顺驰的失败则是因为盲目扩张导致资金链断裂。在吴晓波所著的《大败局I》和《大败局II》中先后有19个曾经辉煌耀眼的企业大厦犹如沙堡般坍塌，宛若风过处脆弱的樱花，落英遍野，缤纷死去，这些企业死亡的原因都不是因为对手，而是没有正视自己的缺陷，没有积极修正缺点保持不可战胜的强大，最终给了别人超越的机会。

国际品牌不断透过产品更新不断强化品牌内涵，确保品牌的生命力。科技产业的不用说了，在快消品市场同样如此，宝洁不断地改善每一个品牌，光汰渍洗衣粉的配方和包装就改进了不下70次，根本不允许品牌达到所谓的“成熟期”。芭比娃娃不断地追随流行时尚，不同时期推出不同主题的娃娃，紧牵时代的手。(www.daowen.com)

超越自己就够了吗？当然不。比起超越自己更困难的，是击败自己。莱维特在《营销想象力》里说：“与其完全让别人来摧毁你的市场，还不如你亲自去摧毁它。”

美国商业杂志Fast Company网络版日前发布了“2013年世界上最具创新力公司50强”名单，排名榜首的是耐克，出人意料？一点也不。耐克拿下头名靠的是Flyknit和Fuelband。前者是对传统生产模式的一次重大革新：其新工艺让设计师只需将自己的设计方案写入计算机程序，然后机器会自动用线车出鞋型，这等于不用使用一个工人，而能完全依靠计算机完成批量生产。这完全是在革自己的命，耐克必须对自己早已成熟的产业链进行大换血式的调整，这很艰难，但耐克坚持了下来。至于Fuelband，就是耐克的运动腕表。这是耐克运动数字化路线当中非常重要的一步。这个腕表可以让人一边听音乐一边跑步，同时它还能收集用户的各项身体数据，并上传到nike+上，进行人体健康分析。毫无疑问，这是一款很出色的数码产品，也是耐克向运动数字化产品转型的标志之一。对于耐克来说，这款产品完成了对公司自身定位的一次颠覆。我们已经不能再把耐克简单地看成一家鞋服企业，Fuelband的背后，是耐克这家营业额超200亿美元的伟大公司对新时代的期望与野心。作为这个行业无可争议的老大，他们想要继续伟大下去，唯一的道路就是先击溃自己再奋力重生，而不是在山顶独孤求败。

冯小刚说自己“孤独求败”的时候，菲尔普斯说只有自己能破自己的纪录。

乔布斯离开苹果的时候说：没有人可以打败我，只有我自己可以打败自己。

对于伟大的人、伟大的企业，最大的敌人始终就是自己！