在营销学中一直有一种观点：市场营销中最本质、最核心的也是最关键的工作就是产品创新。从某些角度上说，这个结论是成立的。原因有二：①不论是价格、渠道还是促销，一切的营销活动，其实都是为源头的产品服务的；②任何事物都有其成长、成熟、衰老、死亡的不可逆过程，产品同样如此。

第一点很好理解，没有产品，一切都无从下手。即使你有世界上最完善齐全的线上线下渠道，一个完美从来不犯错误的营销团队，可以保证制定出最让消费者和企业满意的价格，可是假如没有产品，这一切都是白给。举个不太恰当的比方，为什么基本上所有国内知名的中餐馆子都不是通过大量的传播广告形式而火的？原因很简单，餐馆卖吃的，餐馆的核心竞争力就是好吃，好吃就有人来。

第二点更是产品创新的根本意义所在。江山代有才人出，各领风骚数百年，在普遍意义上的市场营销中，没有哪家企业可以永远靠一款从不变化的产品保住江湖地位。即使是靠经典、品牌历史吃饭的奢侈品牌，也依旧每年吭哧吭哧地推出新品。

新陈代谢的过程是不可逆的，这方面全球皆知的倒霉汉是黄色巨人柯达。2012年1月19日，1881年成立的柯达公司申请了破产保护。业内评论柯达案例时，除了对决策层短时的战略行为表示批评、对既得利益者过于贪婪不肯舍弃的惯常批评之外，其实更多的，还是对数码时代汹涌来临的敬畏。我想柯达其实并不是一家舆论眼中极度愚蠢的公司，也并不缺乏创新的基因，创始人伊士曼百多年前正是果断地抛弃玻璃干板技术转向胶片技术才得以发家，10年前公司也全线调整了战略放弃胶片主攻数码。(www.daowen.com)

但在市场的自然规律面前，一切还是显得苍白又无力了些。

20年前，有样产品成为了中国家庭生活中的新宠，那就是录像机。这个家伙的的出现，代表着一家三口除了固定的每天电视台播放节目外，在电视这个终端上有了新的观看选择。短短几年之后，“爱多”和“步步高”就迅速抢占了这一桥头堡，然后是VCD变成了DVD，后来DVD升级成了蓝光DVD，现在又出了3D的片源。

有时，产品的升级过程，远远超过我们的想象。产品的创新，说得悲观一些，就是驴子面前的胡萝卜；说得积极一点，那是保持企业乃至行业和整个商业不断向前的源动力和能量源泉。