1.建筑工程项目管理的类型

在建筑工程项目的生产过程中，一个项目往往由许多参与方承担不同的建设任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理。由于业主方在整个建筑工程项目生产过程中负总责，是建筑工程项目生产过程的总组织者和总协调者，因此对于一个建筑工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是建筑工程项目管理的核心。按照建筑工程项目不同参与方的工作性质和组织特征进行划分，项目管理可以分成如下类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。

业主方的项目管理是全过程、全方位的，包括项目实施阶段的各个环节。主要有组织协调、合同管理、信息管理以及投资、质量、进度三大目标控制。设计方作为项目建设的参与方之一，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。供货方的项目管理的目标包括成本控制、供货方的进度目标和供货的质量目标。施工总承包方对所承包的建筑工程承担施工任务的执行和组织的总责任，负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约。不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。总承包方代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。

2.项目参与方的目标和任务

建筑工程项目管理的各参与方由于工作性质、工作任务不尽相同，其项目管理目标和主要任务也存在差异。

（1）业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的主要任务包括：对项目投资方向和内容做初步构想并选择好咨询机构；组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行审批，并与相关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件；根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方要求的相应的质量要求。

三大目标之间存在着内在联系并相互制约，它们之间是对立统一的关系，在实际工作中，通常以质量目标为中心。在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，如在项目前期，应以投资目标的控制为重点；在项目后期，应以进度目标的控制为重点。总之，三大目标之间应相互协调，达到综合平衡。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其管理任务主要包括：安全管理、投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、组织和协调。其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，这是因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资管理、进度管理、质量管理和合同管理等则主要涉及物质利益。

（2）设计方项目管理的目标和任务(www.daowen.com)

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现，与设计工作密切相关。设计方项目管理工作主要在项目设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务主要包括：与设计工作有关的安全管理、设计成本管理和与设计工作有关的工程造价管理、设计进度管理、设计质量管理、设计合同管理、设计信息管理以及与设计工作有关的组织和协调。

（3）施工方项目管理的目标和任务

施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括：施工的安全目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。施工方项目管理任务主要包括：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异，施工总承包方对所承包的建筑工程承担施工任务的执行和组织的总责任，施工总承包管理方对所承包的建筑工程承担施工任务组织的总责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理安排。

（4）供货方项目管理的目标和任务

供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括：供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。供货方项目管理的任务主要包括：供货安全管理、供货成本管理、供货进度管理、供货质量管理、供货合同管理、供货信息管理以及与供货有关的组织与协调。

（5）建筑工程项目总承包方项目管理的目标和任务

建筑工程项目总承包有多种形式，如设计和施工任务的综合承包，设计、采购和施工任务的综合承包等，这些项目管理都属于建筑项目总承包方的项目管理。建筑工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益，其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标及项目的质量目标。建筑工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。建筑工程项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理、投资控制和总承包方的成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理以及与建设项目总承包方有关的组织和协调。