1.对象选择

价值工程是就某个具体对象开展的有针对性的分析评价和改进，有了对象才有分析的具体内容和目标。对企业来讲，凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。但企业不能对所有的产品、零件或工序、作业等都同时进行分析、研究，必须分清主次轻重，有重点、有顺序地选择每次价值工程活动的对象。

（1）选择对象的原则

选择价值工程对象应遵循的一般原则有两条：一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目；二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目。在实际工作中，一般可根据企业的具体情况，有侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本等方面的因素中，初步选择价值工程活动的对象。

（2）选择对象的方法

在选择对象阶段往往需要运用一些特定技术方法进行定量分析。常用的方法如下：

①ABC分析法，这是一种运用数理统计的原理，按照局部成本在全部成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法；

②百分比分析法，这是一种通过分析各对象对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），选择价值工程对象的方法；

③强制确定法，这是以功能重要程度作为选择价值工程对象的决策指标的一种分析方法；

④价值指数法，这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。(www.daowen.com)

2.信息资料收集

信息资料的收集是价值工程实施过程中不可缺少的重要环节。一般在选择价值工程对象的同时，就应该收集有关的技术资料及经济信息，并为进行功能分析、方案创新和评价等步骤准备必要的资料。

对于产品分析来说，一般应收集以下几方面的资料。

①用户方面：用户对产品的意见和要求，如产品的使用目的、使用条件、使用中故障情况及使用是否合理等。

②技术方面：企业内外、国内外同类产品的技术资料，如设计特点、加工工艺、设备、材料、技术以及优缺点和存在的问题。

③经济分析资料：同类产品的价格、成本、成本构成情况、指数和定额等。

④本企业的基本资料：企业的经营方针、生产能力及限制条件、销售情况等。

收集的资料及信息一般需加以分析、整理，剔除无效资料，使用有效资料，以利于价值工程活动的分析研究。