影响施工企业利润的因素有很多，其中有企业内部的因素，也有企业外部的因素。从外部因素来说，主要是国家或地区工程任务量情况，能供应施工所需的材料物资等。从内部因素来说，主要是实行增产节约，即一方面要精打细算，节约支出；另一方面需加速施工，更多更好地完成施工生产任务，扩大企业的工程结算收入和其他收入。总之，要改善施工经营管理，不断挖掘企业内部潜力。

①降低工程成本是增加施工企业利润的根本途径。

在规定的工程预算造价下，工程成本的高低在很大程度上决定着企业利润的大小。降低工程成本，就可相应地增加企业的利润总额。因此，为了增加企业利润，首先必须采取各种有效的措施，大力降低工程成本。

②增加工程数量，提高工程质量。

在其他条件不变的情况下，企业能承包并完成更多的工程，一方面可增加工程款收入，增加利润总额；另一方面可降低单位成本中的相对固定费用，如间接费、机械折旧费、修理费支出，降低单位工程成本，增加企业利润。至于提高工程质量，可以减少工程返工损失，从而降低工程成本，增加企业利润。因此，要增加利润，施工企业就要在提高工程质量的基础上加快施工进度，完成更多的工程。

③提高流动资金和固定资金的利用效果。

不断提高流动资金和固定资金的利用效果，有助于增加工程数量，使企业获得更多的工程款收入，并可节约材料保管费，减少材料损耗和利息支出等。有效地利用固定资产，可以提高劳动生产率，增加工程数量，减少单位工程成本中的折旧费等。(www.daowen.com)

④降低附属工业企业的产品成本。

在施工企业中，除了直接从事建筑安装工程施工活动的施工单位和为施工服务的辅助生产单位外，往往还有一些附属工业企业，如从事建筑材料构件的生产和机械设备的制造、修理等。这些附属工业企业实行内部独立核算，单独计算盈亏。降低附属工业产品的成本，就可增加附属工业企业的利润。为了增加企业利润，就应在附属工业企业开展增产节约运动，积极采取各种有效措施，不断增加产品数量，提高产品质量，降低产品成本。

⑤节约管理费用、财务费用开支，减少营业外支出。

在工程、产品成本不变的情况下，管理费用、财务费用和营业外支出的多少决定着企业利润总额的大小，要增加企业利润，就必须采取各种办法，减少管理费用、财务费用和营业外支出。

施工企业如有股票投资、债券投资和对其他企业的投资，也应优选投资方向，力求投资效益。必须指出的是，施工企业在追求利润的同时，也要重视工程、产品质量，注意企业之间的协作关系。不能为了增加利润，在施工生产时不顾工程、产品质量，偷工减料，弄虚作假；在工程价款结算时，热衷于经济签证，算增加账。