市场细分要注意以下三点，防止因过度市场细分而增大生产成本和降低企业利润：

（1）有些市场可能根本就不需要细分。

（2）适时运用反细分策略。

（3）反市场细分策略就是在满足大多数消费者共同需求的基础上，将过分狭小的市场合并起来，以便能以规模营销优势达到用较低的价格去满足较大市场的消费需求。

◆微案例

S BG公司维生素产品的市场细分

当你走进药店，往往会被SBG公司维生素产品金黄亮丽的包装所吸引。仔细观察你就会发现SBG公司的维生素有很多品种，它们在同一个药店的OTC（非处方药）柜台上互相竞争。在维生素购买者中有不同的群体，或者叫作细分市场，每一个细分市场都要寻求特定的利益组合。SBG公司定位于不同细分市场的维生素品种如下：(www.daowen.com)

金施尔康：为30岁以上、50岁以下都市白领设计，一天一粒，全面补充所需维生素和矿物质。

小施尔康：专为儿童设计的营养补充剂，强化儿童生长发育所需的维生素和矿物质，橙子口味及小星星形状的片剂，让儿童乐于接受。

老年维生素片：专为50岁以上中老年人士设计，提高中老年人免疫力，预防多种疾病。

维C泡腾片：仅需一粒，就可泡出一大杯橙汁味的维生素C饮料。

通过市场细分并拥有多个维生素品种，SBG公司满足了不同消费者对维生素的偏好，因此，SBG公司在维生素市场占据了重要的地位。