1.系统化改造的出发点

制造业所面临的生产管理问题,比其他行业更具有代表性和复杂性,这主要体现在以下几个方面。

①生产所需的原材料不能准时供应或供应不足。

②零部件生产不配套,且积压严重。

③产品生产周期过长,生产率下降。

④资金积压严重,周转期长。

⑤市场和客户要求多边和快速,使企业的经营、计划系统难以适应。

2.系统化改造的思路

(1)订货点法

按照过去的库存经验预测未来的物料需求,虽然具有物料库存的计划与控制功能,但受其原理本身的影响,它的应用面很窄,不能适应社会生产力发展的需要。

(2)物料需求计划(www.daowen.com)

物料需求计划的基本任务是从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(半成品、原材料等)的需求量和需求时间(相关需求);根据物料的需求时间和生产提前期确定其开始生产的时间和数量。

物料需求计划的依据是主生产计划,即为生产什么及什么时候生产;物料清单,即需要什么及需要多少;库存信息,即所需物料还有多少。

物料生产计划管理流程基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品完成日期和产品结构制订生产计划,以产品零件为计划对象,以完工日期为计划基准倒排计划,以各种零件与部件的生产周期反推生产与投入时间和数量,按提前期长短区别各个物料下达订单的优先级,从而保证在生产需要时所有物料都齐备,不过早积压,达到减少库存量和减少占用资金的目的。

(3)准时化生产

准时化生产作为一种先进的生产管理技术,对企业的管理基础、人员素质、工厂技术设备和外部环境等都有很高的要求,是一种较为先进的管理和控制方法。

准时化生产现场控制技术的基本原则是在正确的时间生产正确数量的零件或产品,即准时生产。

准时化生产系统设计与计划技术看板的应用建立在一系列生产管理技术的基础上。

准时化生产思想是基础,在此思想基础上,才能设计及规划准时化生产系统,才能实施准时化生产工作。

准时化生产的目标是彻底消除无效劳动和浪费。