1.生产物流控制系统要素和方式

控制系统的组成要素包括控制对象、控制目标、控制主体。生产物流控制的方式包括负反馈控制方式和前反馈控制方式。

2.生产物流控制的内容和程序

控制内容包括进度控制、在制品管理、偏差的测定及处理。完成上述控制内容的系统可以采取不同的结构和形式,但都具有一些共同的要素。这些共同的要素包括以下几个方面。

①强制控制和弹性控制,指通过有关期量标准、严密监控等手段所进行的强制或自觉控制。

②目标控制和程序控制,即控制系统是核查生产实际结果还是对生产程序、生产方式进行核查。

③管理控制和作业控制。管理控制的对象是全局,为使系统整体达到最佳效益而计划调节各个环节、各个部门的生产活动。作业控制的对象是对某项作业进行控制,是局部的,其目的是保证具体任务或目标的实现。(www.daowen.com)

3.生产物流控制原理

在生产物流系统中,物流协调和减少各个环节生产和库存水平非常重要,系统的稳定与所采用的控制原理有关,主要有以下两种原因。

(1)物流推进型控制原理

根据最终产品的需求结构,计算出各个生产工序的物料需求量,在考虑各生产工序的生产提前期之后,向各工序发出物流指令(生产计划指令)。推进型控制的特点是集中控制,每个阶段的物流活动都要服从集中控制指令,但各阶段没有考虑影响本阶段的局部库存因素,因此这种控制原理不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上,原料需求计划系统控制实质上就是推进型控制。

(2)物流拉动型控制原理

根据最终产品的需求结构,计算出最后工序的物流需求量,根据最后工序的物流需求量,向前一工序提出物流供应要求,以此类推,各生产工序都接受后工序的物流需求。拉进型控制的特点是分散控制,每个阶段的物流控制目标都是满足局部需求,通过这种控制方式,使局部生产达到最优要求。但各阶段的物流控制目标难以考虑系统的总体的控制目标,因此这种控制原理不能使总费用水平和库存水平保持在期望水平。看板管理系统控制实质上就是拉动型控制。