1.生产物流计划的概念

生产物流计划是为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划,是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。它和企业的物流能力、物料需求、制造需求、采购需求紧密联系。企业生产物流计划主要包括以下内容:确定企业计划期的生产物料需用量;确定生产物料的消耗定额;清查企业的库存资源,经过综合平衡,编制物料需求计划,并组织实施。一个科学合理的生产物流计划,对提高生产物流管理的工作效率有以下意义。

①作为订货和采购的依据。

②作为监督生产物流合理使用的标准。

③有助于存货控制和生产物流配送。

2.编制供应计划的准备工作

(1)做好市场预测,掌握生产物流市场动态

在市场经济环境中,生产物料市场总是呈波动状态,这就要求对所需生产资料进行充分的市场调研,分析货源,调查了解现有的供应量、供货方的生产能力,预测今后市场需求的变化趋势,确定是否有相应的替代品,并结合本企业的生产计划确定某项生产物料的需求计划。

(2)收集企业内部的相关资料(www.daowen.com)

生产物流计划是企业生产经营活动在物资方面的综合反映,对企业的整个生产过程产生重要的影响,所以编制生产物流计划前需要掌握详尽的企业内部资料,包括生产物料消耗定额、生产计划、在制品数量、产品设计更改单、物料供应与物料消耗规律分析、上期生产物流计划在执行中的在途中库存生产物料资源、预计计划期初资源等。

3.生产物流计划的编制和执行

企业生产物流计划按计划期的不同可分为年度生产物流计划、季度生产物流计划和月份生产物流计划。以年度生产物流计划的编制为例,基本步骤包括:

①审核数据计算指标;

②综合平衡生产物流计划和其他计划,如生产计划、运输计划、资金使用计划、库存计划等各计划之间存在着相互依存、相互制约的关系;

③编制计划,生产物流供应计划一般由三部分组成,即生产物流核算表、待购生产物流表和文学说明。

根据编制的计划进行实施。