1.企业生产物流管理概念

企业生产物流含义:将原材料、半成品、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料,运送到各加工点和存储点,以及在制品形态从一个生产单位流入另一个生产单位,按照规定的工艺路线进行加工、存储,借助一定的运输工具在某个点内流转,又从某个点流出,物料始终处于实物形态的流转过程。

现代企业的生产物流管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。

2.生产物流管理的重要性

生产物流管理是整个物流过程中的关键一环。通过生产物流管理工作,能根据企业生产、销售和科研的需要,制订生产物料供应的目标和实现方案,指导整个生产物流活动;能够协调各方面的关系,正确处理生产物料供需矛盾,保证生产顺利进行;能够降低企业产品成本,使企业取得更大的经济效益。

3.生产物流管理的目标

企业生产物流管理的目标主要是协调企业内部各职能部门之间的关系,从整个企业的角度控制生产活动中的物流,做到供应好、周转快、消耗低、费用省,取得良好的经济效益,保证企业生产顺利进行。(www.daowen.com)

4.生产物流管理的发展趋势

第一,从专业部门管理发展到全面综合管理。

第二,从单纯的生产物料储备发展到生产物流及时订货管理。在生产物流管理的实践中尽力消除不增值的活动和不必要的环节,同时与少数渠道成员建立长期关系,从而仅在需要的时间和地点,获取所需要的生产物流。

第三,从手工操作发展到机械化、自动化。

第四,从简单的生产物流预测发展到科学的物料需求计划系统。生产物流管理中的预测主要有三类:需求预测、供给预测、价格预测,物料需求计划在供给和需求预测分析的基础上,提供对有关生产物流价格的短期、长期预测,以及相关影响因素的分析。随着市场经济的发展,高新技术不断涌现,企业组织自身不断成熟与完善,生产物流管理在企业管理中的角色和地位发生了很大的变化。