1.JIT采购

JIT采购是一种完全以满足需求为目的的采购方法。需求方根据自己的需要,对供应商下达订货指令,要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。特点:是一种直接面向需求的采购模式;品种规格符合客户需要;品种质量符合客户需要,拒绝次品和废品;用户需要多少就送多少,不多不少送;用户什么时候需要就什么时候送,不早不晚送;用户在什么地点需要就送到什么地点。它是比较科学、理想的采购模式。

2.订货点采购

由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期,确定每个品种的订货点、订货批量、订货周期或最高库存水准等,在此基础上建立一种库存检查机制。当发现到达订货点,就检查库存、发出订货,订货批量由规定的标准确定。其特点是以需求分析为依据,以填充库存为目的,采用一些科学方法,兼顾满足需求和库存成本控制,操作比较简单;但是由于市场随机多,此方法具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。

3.物料需求计划采购

根据主产品的生产计划、主产品的结构,以及主产品及其零部件的库存量,逐步计算出主产品的各个零部件、原材料的投产时间、投产数量,或者订货时间、订货数量,得出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划,然后按计划采购。其特点是以需求分析为依据,以满足库存为目的,其市场响应灵敏度及库存水平订货点采购有所进步。(www.daowen.com)

4.供应链采购

供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。采购不再由采购者操作,而由供应商操作,即供应商掌握用户库存。其特点是用户为最大受益者,可摆脱烦琐的采购事务,甚至库存负担、运输进货等都可由供应商承担。供应商能够及时掌握市场需求信息,灵敏响应市场需求变化,减少生产和库存浪费,减少库存风险,提高经济效益;供应链采购对企业信息系统、供应商的业务运作要求较高。

5.电子商务采购

电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式,它由采购人员通过互联网系统寻找供应商、所需品种,在网上洽谈贸易、订货甚至网上支付货款,但是在线下送货进货,完成采购活动。其特点是扩大了采购市场范围、缩短了供需距离;简化了采购手续,减少了采购时间,减少了采购成本,提高了工作效率;但它依赖电子商务的发展和物流配送水平的提高。