供应链管理的一个最重要的方面是联合库存管理。所谓联合库存管理,就是建立以核心企业为核心的库存系统,具体地说,一是要建立一个合理分布的库存点体系,二是要建立起一个联合库存控制系统。

联合库存分布一般是供应商企业取消自己的成品库存,而将成品库存直接设置到核心企业的原材料仓库中,或者直接送上核心企业的生产线。联合库存分布原理和物资从产出点到需求点的途径如图8-3所示。

图8-3　联合库存分布原理和物资从产出点到需求点的途径

1.集中库存模式

集中库存模式,即是变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。各个供应商的货物都直接存入核心企业的原材料库,变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存,有以下好处。

①减少了库存点,省去了一些仓库设立费用和相应的仓储作业费用,减少了物流环节,降低了系统总的库存费用。(www.daowen.com)

②减少了物流环节,在降低物流成本的同时,提高了工作效率。

③供应商的库存直接存放在核心企业的仓库中,保障核心企业的物资供应、取用方便,使核心企业可以统一调度、统一使用管理、统一进行库存控制,为核心企业方便高效地生产运作提供了保障。

④为科学的供应链管理如供应商掌握库存、连续补充货物、快速响应、配送、准时化供货等创造了条件。

2.无库存模式

在无库存模式下,核心企业也不设原材料库存,实行无库存生产。这个时候供应商的成品库和核心企业的原材料库都取消,则这时供应商与核心企业实行同步生产、同步供货,直接将供应商的产成品送上核心企业的生产线,这就是准时化供货模式。这一供货模式完全取消了库存,所以效率最高、成本最低。但是对供应商和核心企业的运作标准化、配合程度、协作精神要求更高,操作过程更严格,一般二者的距离不能太远。

这两种联合库存模式,不仅适用于各个供应商和核心企业,也适用于核心企业与分销企业。在运用于核心企业与分销商的情况下,核心企业要站在供应商的立场上,对各个分销企业实行分布库存,将货物直接存于各个分销仓库,并且直接掌握各个分销库存,通过配送等方式实行小批量、多频次送货。

联合库存体系除了建立联合库存分布之外,还要建立起统一的库存控制系统。