1.制订供应链战略实施计划

实施供应链战略首先应该制订可行的计划,这项工作一般分为四个步骤。

第一步,将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较,发现现有供应链的弱点并改善,迅速提高企业的竞争力。

第二步,同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势,建立供应链的远景目标。

第三步,制订从现实到理想供应链目标的行动计划,同时评估企业实现这种目标的现实条件。

第四步,根据优先级安排上述计划,并且提供相应的资源。

根据实施计划,首先定义长期的供应链结构,使企业在与正确的客户和供应商建立的正确供应链中,处于正确的位置;然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流;最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和效率。

2.构建供应链

现代供应链的重心已向销售领域倾斜,在市场日益规范、竞争日趋激烈的背景下,建立供应链、推行供应链管理是企业必须采取的对策。企业可以采取如下措施建立供应链。

(1)明确自己在供应链中的定位(www.daowen.com)

供应链由原料供应商、制造商、分销商、零售商及消费者组成。一条富有竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力,都应该是专业的。任何企业都不可能包揽供应链的所有环节,它必须根据自己的优势来确定自己的位置,制定相关的发展战略,比如对业务活动进行调整和整合,着重培养业务优势等。

(2)建立物流、配送网络

企业的产品能否通过供应链快速分销到目标市场上,取决于供应链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等,物流、配送网络是供应链存在的基础,一个供应链组建物流、配送网络时应该最大限度地谋求专业化。

(3)广泛采用信息技术

目前,我国少数生产企业处在生产引导消费的阶段,大量的生产企业则处于由消费引导生产的阶段,无论哪种情况,都应该全面收集消费信息。供应链的领导者还应该倡导建立整个供应链管理的信息系统。

3.改造供应链流程

企业供应链流程可从广度和深度两方面考虑,企业供应链流程改造在本质上是使命导向或问题导向,使命导向追求差异化,问题导向追求效率。因此,使命导向改造的重点是关键流程与资源整合,问题导向改造的重点则是流程分析与原因确认。一般企业若遇到新产品导入时效慢、交货准确率差、存货周转率差、产品成本过高,须进行企业流程改造,这属于问题导向,策略导向是以新的做法维持竞争优势。

4.评估供应链管理绩效

供应链管理绩效的评价指标应该基于业务流程的绩效评价指标,能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上、下节点企业之间的运营关系,而不是孤独地评价某一企业的运营情况。对于供应商的指标应该有循环期、准时交货、产品质量等,制造商的指标应该有循环期、交货可靠性、产品质量等,分销商的指标应该有循环期、订单完成情况等。