1.资源横向集成原理

资源横向集成原理揭示新经济形势下的一种新思维。该原理指出,在经济全球化迅速发展的今天,企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源,已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式,朝着新型的基于横向思维的管理模式转变,横向集成外部相关企业的资源,形成“强强联合,优势互补”的战略联盟,结成利益共同体参与市场竞争,在提高服务质量的同时降低成本,在快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择。该原理是供应链系统管理最基本的原理之一,体现企业在管理思维方式上所发生的重大转变。

2.系统原理

系统原理指出,供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链的系统特征首先体现在整体功能上,整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能,是供应链合作伙伴间的功能集成,而不是简单叠加。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上,这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。其次体现在供应链系统的目的性上,供应链系统有着明确的目的,这就是在复杂多变的竞争环境下,以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供最满意的产品和服务,以赢得市场。这一目的也是供应链各成员企业的共同目的。再次体现在供应链合作伙伴间的密切关系上,这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系,供应链系统目的的实现,受益的不只是一家企业,而是一个企业群体。因此,各成员企业都需要有局部利益服从整体利益的系统观念。然后体现在供应链系统的环境适应性上。在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个迅速变化的买方市场,要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化”产品去占领市场以赢得竞争,新型供应链以及供应链管理是为了适应这一新的竞争环境而产生的。最后体现在供应链系统的层次性上,供应链各成员企业分别是一个系统,同时也是供应链系统的组成部分;供应链是一个系统,同时也是它所从属的更大系统的组成部分。相对于传统的基于单个企业的管理模式而言,供应链管理是一种针对更大系统(企业群)的管理模式。

3.多赢互惠原理

多赢互惠原理指出,供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体,其密切合作建立在共同利益的基础之上,供应链各成员企业之间是通过一种协商机制谋求多赢互惠的目标。供应链管理改变了企业的竞争方式,将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系,以强强联合的方式,使每个企业都发挥各自的优势,在价值增值链上达到多赢互惠的效果。

4.合作共享原理

合作共享原理具有两层含义,一是合作,二是共享。合作原理认为,任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,因而企业要想在竞争中获胜,就必须将有限的资源集中在核心业务上;与此同时,企业必须与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系,将本企业中的非核心业务交由合作企业来完成,充分发挥各自独特的竞争优势,从而提高供应链系统整体的竞争能力。共享原理认为,实施供应链合作关系意味着管理思想与方法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进技术的共享以及风险的共担。

5.需求驱动原理

需求驱动原理指出,供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求,并且在供应链的运作过程中,用户的需求是供应链中信息流、产品流、资金流运作的驱动源。在供应链管理模式下,供应链的运作以订单驱动方式进行,商品采购订单在用户需求订单的驱动下产生,商品采购订单驱动产品制造订单,产品制造订单又驱动原材料(零部件)采购订单,原材料(零部件)采购订单再驱动供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式,使供应链系统准时响应用户需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。(www.daowen.com)

基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种逆向拉动运作模式,与传统的推动式运作模式有着本质的区别。推动式运作模式以制造商为中心,驱动力来源于制造商;而拉动式运作模式以用户为中心,驱动力来源于最终用户。两种不同的运作模式分别适用于不同的市场环境,有着不同的运作效果。不同的运作模式反映了不同的经营理念,由推动式运作模式向拉动式运作模式的转变,反映的是企业所处环境的巨变和管理者思想认识上的重大转变,反映经营理念从“以生产为中心”向“以顾客为中心”的转变。

6.快速响应原理

快速响应原理指出,在全球经济化的大背景下,随着市场竞争的不断加剧,经济活动的节奏也越来越快,用户在时间方面的要求也越来越高。用户不但要求企业要按时交货,而且要求的交货期越来越短。因此,企业必须能对不断变化的市场做出快速反应,必须有很强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力,源源不断地开发出满足用户多样化需求的、定制的个性化产品占领市场,以赢得竞争。

7.同步运作原理

同步运作原理指出,供应链是由不同企业组成的功能网络,其成员企业之间的合作关系存在多种类型,供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。

供应链的同步化运作,要求供应链各成员企业之间通过同步化的计划来解决生产的同步化问题,只有供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致,供应链的同步化运作才能实现。供应链形成的准时生产系统,要求上游企业准时为下游企业提供必需的原材料(零部件),供应链中任何一个企业不能准时交货,都会导致供应链系统的不稳定或者运作的中断,导致供应链系统对用户的响应能力下降。

8.动态重构原理

动态重构原理指出,供应链是动态的、可重构的,是在一定的时期内、针对某一市场机会、为适应某一市场需求而形成的,具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应,能够进行动态快速重构。

市场机遇、合作伙伴、核心资源、业务流程以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素。从发展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。