由于纵向一体化管理模式的种种弊端,从20世纪80年代后期开始,越来越多的企业放弃了这种经营模式,横向一体化管理思想兴起,即利用企业外部资源快速响应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品方向和市场。生产只抓关键零部件的制造,甚至全部委托其他企业加工。

为了使加盟供应链的企业都能受益,并且每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力,就必须加强对供应链构成及运作的研究,由此形成了供应链管理这一经营与运作模式。供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,通过重新设计业务流程,做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作,这样不仅能提高本企业的竞争能力,而且使供应链上的其他企业都能受益。(www.daowen.com)

供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程,与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟,开展电子商务,大大提高企业的竞争力,使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。根据有关资料统计,供应链管理的实施可使企业总成本下降10%;供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上;订货—生产的周期时间缩短25%～35%;供应链上的节点企业生产率增值10%以上。这些数据说明,供应链企业在不同程度上都取得了发展,其中以“订货—生产的周期时间缩短”最为明显。能取得这样的成果,得益于供应链企业相互合作、相互利用对方资源的经营策略。如果制造商从产品开发、生产到销售完全自己承担,不仅要背负沉重的投资负担,而且要花相当长的时间。采用了供应链管理模式,则可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场,受益的不止一家企业,而是一个企业群体。因此,供应链管理模式吸引了越来越多的企业。